第四章 短期经营决策.pdf

第四章短期经营决策  教学目的： 通过本章的学习，了解决策的分类；掌握决策中应考虑 的成本的概念；掌握生产决策；掌握存货决策；掌握 定价决策  教学重点： 1、决策中有关成本的概念 2、短期经营决策的方法 3、定价决策、存货决策  教学难点： 1、短期决策的方法 2、存货决策 §1、决策概述  决策：决策者为达到预  决策的基本程序 期的目标，在已有信息 和经验的基础上，借助 确定决策目标 科学的理论和方法，从 若干备选方案中选择出 拟定备选方案 一个最合理并且最有效 地行动方案的过程。 评价备选方案 选择方案 实施方案 §1、决策概述  决策的分类： 1、按决策条件的肯定性分： 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 2、按重要程度分：战略决策和战术决策 3、按规划时间的长短：短期决策和长期决策 4、按解决问题的方式： 程序化决策和非程序化决策 5、按决策直接的关系分：独立决策和互斥决策 §2、相关“成本”的概念  差别成本：  机会成本： 哪些成本在决  沉落成本： 策中必须考  重置成本： 虑？  边际成本：  付现成本：  专属成本：  共同成本：  可避免成本和不可避免成本 §3、短期决策常用的方法  差量法（差别利润法） 原理： 1、差别收入 2、差别成本 3、差别收入－差别成本＝差别利润 判断差别利润的符号，为正，选1；否则选2 举例：见教材：P211、214、216  本量利分析法： 关键寻找成本无差别点：举例：见教材 方案2成本 方案1成本  贡献毛益法： 贡献毛益总额法 单位资源的贡献毛益法 举例： 方案 开发A 开发B 单价 200 100 单位变动成本 160 70 材料消耗定额 10 6 若现有材料60000公斤，如何决策？  决策树分析法：适用于风险决策 步骤： 1、绘制决策树：决策结点、状态结点 2、预计概率 3、计算期望值 举例：  决策方法的应用： 1、生产何种产品？ 2、亏损产品是否停产或转产？ 不能转移 看能否提供边际贡献 相对剩余生产能力 能转移 亏损产品的边际贡献与转 移有关的收益比较 3、是否追加定货？（差量分析、贡