运筹学 第15章 单目标决策.pdf

第15章 运筹学 单目标决策 （第三版） 第1-4节 《运筹学》教材编写组 编 钱颂迪 制作 清华大学出版社 第15章 单目标决策 第1节 决策的分类 第2节 决策过程 第3节 不确定型的决策 第4节 风险决策 第5节 效用理论在决策中的应用 第6节 决策树 第7节 灵敏度分析 第15章单目标决策 • 第1节 决策的分类 • 第2节 决策过程 • 第3节 不确定型的决策 • 第4节 风险决策 第1节 决策的分类 • 1.按性质的重要性分类：可将决策分为战略决策、策 略决策和执行决策，或叫战略计划、管理控制和运行 控制。 • 2.按决策的结构分类：分为程序决策和非程序决策。 • 3.按定量和定性分类：分为定量决策和定性决策，描 述决策对象的指标都可以量化时可用定量决策，否则 只能用定性决策。总的发展趋势是尽可能地把决策问 题量化。 • 4.按决策环境分类：可将决策问题分为确定型的、风 险型的和不确定型的三种。 • 5.按决策过程的连续性分类：可分为单项决策和序贯 决策。 第2节 决策过程 构造人们决策行为的模型主要有两种方法： 一种是面向决策结果的方法； 另一种是面向决策过程的方法。 面向决策结果的方法认为： 若决策者能正确地预见到决策结果，其核 心是决策的结果和正确的预测。通常的 单目标和多目标决策是属这类型的。 面向决策过程的方法认为： • 若决策者了解了决策过程，掌握了过程 和能控制过程，他就能正确地预见决策 的结果。对于面向决策结果的方法的程 序比较简单，见图15-1。 由上图可知，任何决策都有一个过程和程序，绝非决策者 灵机一动拍板就行。 面向决策过程的方法一般包括： 预决策→决策→决策后三个互相依赖的阶段。 决策问题的要素构成： (1) 决策者，他的任务是进行决策。决策者可以是个人、委员 会或某个组织。一般指领导者或领导集体。 • (2) 可供选择的方案(替代方案) 、行动或策略。参谋人员的 任务是为决策者提供各种可行方案。(3) 准则是衡量选择方 案，包括目的、目标、属性、正确性的标准，在决策时有 单一准则和多准则。 • (4) 事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。 • (5) 每一事件的发生将会产生某种结果，如获得收益或损失。 • (6) 决策者的价值观，如决策者对货币额或不同风险程度的 主观价值观念。 第3节 不确定型的决策 所谓不确定型的决策是指决策者对环境情 况一无所知。这时决策者是根据自己的 主观倾向进行决策，由决策者的主观态 度不同基本可分为四种准则： 悲观主义准则 乐观主义准则 等可能性准则 最小机会准则 例1 • 设某工厂是按批生产某产品并按批销 售，每件产品的成本为30元，批发价格 为每件35元。若每月生产的产品当月销 售不完，则每件损失1元。工厂每投产一 批是10件，最大月生产能力是40件，决 策者可选择的生产方案为0 、10、20 、30、 40 五种。假设决策者对其产品的需求情 况一无所知，试问这时决策者应如何决 策? 用决策矩阵描述这个问题 • 决策者可选的行动方案有五种，这是他