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重组—创新—升级 国资系企业集团做强做大幸福之路 用友软件股份有限公司 姓名 2010年 月 日 《国资系企业集团做强做大幸福之路》 白皮书发布 做强国资系企业集团的三大路径 重组—创新—升级 做强国资系企业集团的三大载体 模型—管控—信息化 目 录 核心观点/关键词 第一章 目标：做强国资系企业集团 第二章 路径：重组—创新—升级 第三章 载体：模型—管控—信息化 第四章 企业集团管控“地球仪模型2.0” 核心观点 “2010中国机遇”——决定百年中国盛衰 国资系改革“最后1公里”——做强中国“新世纪起跑线” 关键词 【一肩双使命】 既要有自身较快发展的爆发力，又要保持国有经济平稳发展的定力 【后危机重任】 坚定不移做强主业，领衔发展战略性新兴产业，助力中国率先复苏繁荣 【集团管控升级】 以业绩为导向，全面贯彻EVA考核 以信息化360°应用为平台，走中国特色工业化之路 以战略性新兴产业为制高点，迎战全球产业链竞争 第1章 目标：做强国资系企业集团 “中国机遇”是一场只能赢的战争。 “2010中国机遇”有三大特征：全球经济洗牌；全球科技竞赛升 级；中国经济率先出现V型反转。本世纪中国百年盛衰，决胜于公 元2010年能否应对三大挑战： • 中国经济定力 • 国资系企业爆发力 • 国家核心竞争力 1.1 机遇：命悬国资系核心竞争力 经济洗牌不等于中国机遇 · 后危机时代全球大洗牌，造就中国跻身经济强国的机会。然而，即使中国率先 复苏，也不意味着可率先繁荣。应对全球变暖和环境可持续发展，是21世纪繁 荣必须承担的首要责任和义务。 · 2009年中国经济出现V型反转，奠定了率先繁荣的基础。然而，中国经济短期 困难交织长期矛盾，外部需求下降并发贸易战升级，国内部分行业产能过剩错 综资源性瓶颈，以 “中国制造”为标志的国家核心竞争力正背水一战。 科技竞赛不等于升级机遇 · 后危机时代超级科技竞赛，为 “中国创造”带来技术升级机会。然而， “中 国制造”长期处于全球产业链下游，迫使 “中国创造”起步于价值洼地，在 全球超级科技竞赛中不具有先机。 · 后危机时代新兴产业竞争，为 “中国创造”带来产业升级机会。然而，中国 创新机制乏善，特别是尚未完成现代大工业化改造，不仅可能掣肘中国获得基 本参赛资格，还有可能即便赢得新技术竞赛，也会在新技术产业化进程中遭遇 更大掣肘。 1.1 机遇：命悬国资系核心竞争力 图1 《财富》500强的中国势力 1.1 机遇：命悬国资系核心竞争力 做强国资系就是做强中国 · 国资系是中国500强中坚。在全国前500家企业集团中，企业数量占比仅54% 的国资系企业集团，除了出口额占比为63%以外，其它主要经济指标占比基 本都在76%～85% （2008年），加上优先受益于后危机首轮刺激经济计划， 国资系理应在后危机竞争中率先发力。 · 国资系是入围世界500强中国企业中坚。2009年入选《 财富》 500强的中国 大陆企业共有34家，73%为国资系大企业集团；排名最靠前的10家中国企业 ，除1家为台湾企业外，全部是大陆的国家出资企业 （包括四大国有商业银 行）。在收入过千亿的全球TOP50企业中，中石化、国家电网和中国石油跻 身其中。 · 国资系位于中国国家竞争力的核心。当今世界的国力角逐，实质上就是大企 业集团的竞争力角逐。在 《财富》 500强收入过千亿的TOP50中，40家都集 中在石油天然气、资源、汽车、金融、电信、邮政及公用事业这六大国家战 略性、命脉性产业。这些产业也是我国 《企业国有资产法》