第六章__短期经营决策分析__管理会计电子教案.pdf

第六章 短期经营决策分析 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第三节第三节 生产决策分析生产决策分析 第四节第四节 定价决策分析定价决策分析 第五节 存货决策分析 Home •第一节 决策分析概述 一、决策分析的含义 所谓决策就是根据确定的目标所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去依据对过去、 现状的分析，对未来实践作出决定的过程。企业的 决策主要是属于经济方面的决策决策主要是属于经济方面的决策。决策分析只是决决策分析只是决 策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决 策活动的主要内容策活动的主要内容。。 二、决策的分类 (一)按决策的重要程度分类 11、战略决策战略决策 它是指对影响到企业未来发展方向、关系企业 全局的重大问全局的重大问题所进行的决策所进行的决策。 Home •第一节 决策分析概述 2、战术决策 它它是指指对企企业日常常经营管营管理活动活动所进行的决进行的决 策。 (二)按决策条件的肯定程度分类 1、确定型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件 都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一 个确定的结个确定的结果。这类决策问这类决策问题比较较明显,决策决策比 较容易。 Home •第一节 决策分析概述 2、风险型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽 然也是已知的,但却是不完全确定的,可能存在着多 种状况种状况,每每一方案的执行都可能会出现两种或两种以方案的执行都可能会出现两种或两种以 上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其 出现的可能性的大小出现的可能性的大小,也就是其客观概率也就是其客观概率。。这类决策这类决策 由于结果的不唯一性,使决策存在一定的风险。 33、不确定型决策不确定型决策 这类决策与风险型决策有些近似这类决策与风险型决策有些近似，，两者所知条两者所知条 件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定 其客观概率，只能以决策者的经验判断确定主观概 率作为依据。 Home •第一节 决策分析概述 (三)按决策规划时期的长短分类 11、、短期经营决策短期经营决策 一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进 行的决策行的决策。 2、长期投资决策　 一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的 重大投资活动所进行的决策。 (四)按决策方案之间的关系分类 11、接受或拒绝方案决策接受或拒绝方案决策 这类决策只存在一个备选方案，决策只需要对 此一个方案作出接受或拒绝的选择此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称这类决策又称 单一方案的决策。　 Home •第一节 决策分析概述 2、互斥方案决策　 这类决策存在两个或两个以上的备选方案这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它它 需要在多个备选方案中选择一个最优方案，而一旦 选择某选择某一方案方案，其它方案则必须放弃其它方案则必须放弃，因此可以看因此可以看 出，各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于 多方案决策多方案决策。 3、组合方案决策　 这类决策也存在两个或两个以上的备选方案， 这是要在多个备选方案中选择这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案组最优的组合方案 。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多 方案决策方案决策。 Home •第二节 短期经营决策分析的常用方法 本节将介绍生产决策分析的常用方法：贡献毛 益分析法益分析法、、差别分析法差别分析法、、相关成本分析法和成本平相关成本分析法和成本平 衡点分析法。 一、贡献毛益分析法 [[例例66— 1]1]假设某企业拟利用现有剩余生产能力假设某企业拟利用现有剩余生产能力 生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元，单位变动 成本成本1010元元，乙产品单价乙产品单