管理学PPT第八章决策.pdf

第八讲 科学决策及其过程 读研究 •要了解科学决策理 生、还是 论的基本观点。 就业OR •清楚理性决策的基 出国？ 本过程。 •掌握科学决策的方 法和技能。 前 言 决策是管理者从事管理工作的基础，在 管理过程中，管理者会面临各种各样的 问题，它们都需要管理者予以解决。 在实际管理工作中，最大的失误来自于 决策的失误。 因此，掌握科学决策的理论与方法是提 高管理效率与效益的基础。 一、商务决策模拟练习作业交流 合同洽谈 合同执行 甲乙两家公司，经多次谈判 在实施合同的过程中，双 ，达成了一个一揽子交易合 方遵循以下的市场规则（ 同，这一合同分六笔交易。 以出红黑牌为例） 决策规则  六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；  每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元，若 双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏 50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。  各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。 模拟练习决策目标 决策目标： 决策目标： 为股东赢得最大的利润 为股东赢得最大的利润 游戏目标： 游戏目标： 在模拟比赛中胜出 在模拟比赛中胜出 在参加模拟的各 在各小组中赢利 小组中获得利润 少的组的组员每 大的组奖励 人加做一篇“管 理随笔” 决策模拟练习步骤 1 选择决策模拟练习对象小组； 2 各自画好表格，以便记录交易过程和结果 3 交易双方各自写下决策思维过程； 明确决策结果明示方法，或在第三方的协助和公证下进行交 4 易，做完一笔再做下一笔，各自记录下每一笔交易结果； 5 整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方进 行交流，再各自形成一份实验报告上交。 决策模拟记录表单 第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 作业内容