中高层管理技能训练.pdf

中高层 中高层 管理技能训练 管理技能训练 管理技能架构 管理技能架构 自我管理 定位→时间管理 理 管 管人 分类→意愿+能力 理事 任务→分解→落实 课程内容 课程内容 第一部分：管理者的自我管理 1、管理者角色认知 2、管理者时间管理 第二部分：管理者对事的管理 1、下属职责如何分解落实 2、下属目标如何制定 3、实现目标的策略计划如何制定 第三部分：管理者对人的管理 1、如何对下属分类管理 2、如何对下属授权 3、如何对下属考核 你心目中的优秀管理者 你心目中的优秀管理者 1、果断的 9、坚决的 2 、公平的 10、鼓动性强的 3、勤奋的 11、有进取心的 4 、友好的 12、决策能力强的 5、熟悉业务的 13、平等待人的 6、善于沟通的 14、善于分析的 7、用人不疑的 15、计划性强的 8、乐于助人的 16、执行力强的 课程进程 课程进程 第一部分：管理者的自我管理 1、管理者角色认知 2、管理者时间管理 第二部分：管理者对事的管理 1、下属职责如何分解落实 2、下属目标如何制定 3、实现目标的策略计划如何制定 第三部分：管理者对人的管理 1、如何对下属分类管理 2、如何对下属授权 3、如何对下属考核 管理是什么？ 管理是什么？ •管理就是领导一个团队去实现 预定目标 •管理就是运用手中的资源去达 到组织目标 •资源：人、财、物、信息等 •运用：计划、组织、领导、控 制、协调 管理者：夹心饼？中枢 管理者：夹心饼？中枢 承上 承担单位职责 上级 承担组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 部门 客户 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 下属 谁更优秀 谁更优秀 部门 A部门 B部门 销售经理 3000万元 1000万元 5个销售员 2000万元