企业经济管理中存在问题及应对方法探析.docx

企业经济管理中存在问题及应对方法探析 摘要：在社会大变革大发展的今天，世界经济腾飞。企业 在追求经济效益的同时也更加注重社会效益。而经济与社会 双重效益并存的基础是：企业对经济先进的管理手段。打破 传统思维，创新而有力度的改善企业对经济的管理策略是企 业长久发展的不竭动力。在本篇文章中，笔者立足于当前的 企业管理平台，并对其进行了深刻的探讨，阐明了企业经济 管理对企业发展的重要意义，深刻挖掘了隐藏在我国企业管 理内部的具有代表性的问题，并在此基础上提出了一系列的 应对措施。 关键词：企业；问题；方法；经济管理 经济管理是企业顺畅运行、企业利润稳定的必要保证和 重要内容。每一个企业的生产、经营情况都会受到内部和外 部条件的影响。为了保障企业获得经济管理资源，就必须制 定一套与企业宗旨相适应的工作管理方针，这套管理策略必 须与经济发展相适应。只有这样，企业才能在经济迅速发展 的今天立于不败之地，在激烈的市场经济竞争中独占鳌头， 同时这也是企业源远发展的力量。 完善企业经济管理的重要作用 一是我国社会主义市场经济体制形成并得到长足有效 的发展，在其不断的深化和完善的过程中，企业俨然已经成 为市场主体。在这样的社会背景下，我国的各项政策也与时 俱进，更注重企业的管理创新能力。因而，我们要在市场经 济的指导下，建立集约型与开放型管理机制。二是转变经济 增长方式，经济的发展方式由粗放型向集约型转变。因而， 企业应摆脱传统思维方式的束缚，勇于大胆创新，在企业发 展的实际中，有选择性的抛弃传统的粗放型发展模式，并不 断向集约型发展方式转变。通过提高产品质量、改善产品结 构来提高产品附加值，从而提高经济效益。三是顺应时代潮 流，是时代经济发展的必然选择。时代在飞速发展，为了避 免被时代淘汰，我们应该树立终身学习的意识，并勇于付诸 于实践。企业也不例外，在企业的发展中，企业要利用信息 技术减少管理层，转变传统的思维方式，推动管理模式的创 新。 现阶段我国在企业管理中出现的问题 （一）落后的经济管理方式。传统的粗放型管理模式是 通过扩大生产规模和投资来创造生产效益的，在其运行过程 中有诸多的弊端。随着我国经济和企业规模不断扩大与发 展，企业的经济管理也应坚持与时俱进，跟随时代的潮流， 不断向前。这种观念并未得到大多数企业的重视，导致企业 逐步落后甚至被淘汰。因此，企业应紧跟时代的脚步，抓着 时代的脉搏，坚持与时俱进，将传统的企业发展模式转变成 与之相适应的企业经营模式，并通过高科技管理企业，推动 企业再发展。 （二）陈旧的经济管理组织。管理组织对企业发展起着 重要作用，有效的管理组织会增加企业的经济效益和社会效 益，而管理组织的滞后对企业能否达到预期的经营效益起直 接作用。管理组织落后主要表现在以下几个方面：一.过于 单一的组织形式。现阶段我国许多企业依旧使用计划经济下 的就管理体制，严重忽略了实际，忽视了企业的规模、产 等情况，也不及时掌握变幻莫测的市场行情，与社会发展严 重脱节，很难取得长久的发展。二是没有形成规范的内部管 理系统，内部与外部的信息交流受到阻塞，形成交流困难, 进而导致企业错误决策，进一步阻断企业的信息交流。三是 领导对企业管理不够完善。英明的领导是企业发展的动力源 头，而错误的领导会直接影响到企业的健康发展。四是企业 管理组织的适应能力不强，实践无法与理论相适应，企业无 法得到有效发展，其成效很难提高。 （三）未形成严格的人力资源管理体系。企业内部员工 流动量大，企业无法进行专业技能培训，因而难以提髙工作 人员的工作水平，进而影响了企业的工作进度和发展前途 如何改善企业管理存在的问题 （一）规范企业管理的组织制度。明确企业各管理阶层 的岗位职责，完善各职能部门与组织设置。企业管理层的人 员作出的决策对企业的发展方向有重要影响，因而企业经营 者自身应该有一个合理定位。同时该应设置专门机构与人员 负责管理，从而确保企业的正常运转。 （二） 完善企业的经济管理体系。制定经济管理制度必 须严格按照一定程序进行，并划分与之相适应的内容与范 围。发布时也必须按标准流程来执行。这些制度的运行必须 在法律法规允许的前提下，只有这样当企业受到非法侵犯 时，才能做到有法可依，用法律的受到保护自我。 （三） 拓宽企业经营管理思维模式。企业要想准确掌握 要发展的产品、市场行情和核心竞争力，就要有新型的经营 管理方式。所以，企业首先要有创新的经营管理方式的意识, 利用最新知识和科技，提高自身竞争力。其次，企业要在技 术上进行创新，要不断完善及技术管理机制，充分利用现有 资源，重点培养各管理阶层人员的创新能力。利用本企业所 占优势创造更好的经营环境。三是还要建立新型的营销观， 不断研制开发新产品，销往国际国内市场。同时，还应减少 库存量，节省可控费用，