第5章 决策方法.pdf

第五章决策方法 第一节 确定型决策方法 第二节 风险型决策方法 第三节不确定型决策方法 ⊙案例链接 一个决策成功的案例 （教材266 ） 1 决策是管理工作的本质。管理的各项职能— —计划、组织、领导、控制创新——都离不开决 策。 至于决策的定义，不同的学者看法不同。一 种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选 择一个最优方案的过程就是决策”。 从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种 类型：确定型决策；风险型决策；不确定型决策。 温州大学商学院 2 第一节确定型决策方法 确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而 且固定，各种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中 选择最优决策方案的活动过程。 确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量 本利分析法本利分析法。 1、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必须满足下列条件： 销售收入-总成本=0 其中:销售收入=产品单价×销售量 总成本= 固定成本+总的变动成本 总的变动成本=单位变动成本×销售量 温州大学商学院 3 盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏 平衡点有两种方法，即图解法和公式法。  （1）图解法 Y 成成 本 B 销售收入线 或 销 售 收 C 总成本线 入 Y E O A D 固定成本线 O X O 销售量 X 温州大学商学院 4 （2 ）公式法。公式法分为两种 *盈亏平衡点销售量计算法公式 X C1 0= ———— C1 ：固定成本 PP-CC2 P ：单位价格 C2 ：单位变动成本 *盈亏平衡点销售额计算法公式 C1 Y0= —————— C2 1- —— P 温州大学商学院 5 例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位 变动成本6万元，固定成本400万元，求盈亏平衡点？  已知：C1=400 ；P=10 ；C2=6 C1 400 X0= ———— = ———— =100 （台） PP-CC22