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物流系统仿真 ——从理论到实践 第八章 生产物流系统仿真 刘亮 第八章 生产物流系统仿真 8.1 Job Shop案例 8.4 生产物流系统优化 –8.1.1 模型描述 –8.1.1 模型描述 –8.1.2 在ED中建模的建议 –8.4.1 生产物流系统优化的内容 –8.1.3 完成任务 –8.4.2 生产物流系统优化的目标 –8.1.4 模型解析 –8.4.3 生产物流系统优化的原则 8.2 生产物流 8.5 生产物流系统的分类与属性 –8.2.1 生产物流的定义 –8.5.1 生产物流系统的分类 –8.2.2 生产物流的发展阶段 –8.5.2 生产物流系统的属性 –8.2.3 生产物流的特点 8.6 物流系统仿真 8.3 生产物流系统 –8.6.1 仿真技术在企业生产物流中的 应用 –8.3.1 生产物流系统的结构形式 –8.6.2 生产物流系统模式 –8.3.2 生产物流系统的分析方法 –8.6.3 生产物流系统模型的建立 –8.3.3 生产物流系统的建模方法 –8.6.4 生产物流系统仿真的一般过程 Page 2 –8.6.5 生产物流系统仿真方法的优势 第八章 生产物流系统仿真  生产物流是指从企业的原材料采购、车间生产、半成品与成品的周转 直至成品发送的全过程中的物流活动。生产物流系统是一个复杂的综合性 系统，如何提高其效益是至关重要的。  通过企业生产物流系统的仿真研究，有助于找出生产系统潜在的作业 “瓶颈”和关键路径，优化企业生产运行方案，找出物流制约环节，为改 善生产实际提供决策依据，并最终实现提高设备利用率、降低成本以及提 高企业竞争力的目标。因此，具有较强的理论研究和实际应用意义。 Page 3 第八章 生产物流系统仿真 8.1 Job Shop案例 模型描述  Job Shop 的准则是按照特质和能力来将生产资源分类。在这些生产资 源组中，进行着相同类型的生产过程。Job Shop 的优势是高度的灵活性和 相对较低的投资，缺点是高库存、较大的吞吐量和较长的运输时间。Job Shop最适合短期和中期的生产周期。  Job Shop 包括5个机器组，每个机器组执行不同的生产过程。Job Shop 有4种不同的产品，每种产品按照平均到达时间为90 分钟的指数分布 独立到达。每个产品通过一系列过程（最小为4，最大为6）在机器上处理 。Job Shop 从9：00 到17：00 进行操作，在结束后就开始新的运行。 Page 4 第八章 生产物流系统仿真 8.1 Job Shop案例 模型描述 每种产品的路线和周期时间（分钟） Job order Product 1 Product 2 Product 3 Product 4 1 4/N(40,5