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七剑—— 打造有效培训 七剑—— 打造有效培训 中国·长沙 王洁 2011年12月 王洁 王洁 国家高级人力资源管理师，企业培训师，曾 国家高级人力资源管理师，企业培训师，曾 任中国浏阳河酒业人力资源部部长，湖南中柱 任中国浏阳河酒业人力资源部部长，湖南中柱 工程有限公司人力资源总监、湖南新农科技有 工程有限公司人力资源总监、湖南新农科技有 限公司新农e家连锁中心运营总监。中柱管理学 限公司新农e家连锁中心运营总监。中柱管理学 院院长、浏阳河中商学院高级讲师。针对商超 院院长、浏阳河中商学院高级讲师。针对商超 卖场、连锁直营（加盟）门店、直营、渠道销 卖场、连锁直营（加盟）门店、直营、渠道销 售培训具有丰富的实战经验。曾服务过的品牌 售培训具有丰富的实战经验。曾服务过的品牌 有：浏阳河酒、郎酒、王者风范酒、盐津铺子 有：浏阳河酒、郎酒、王者风范酒、盐津铺子 系列休闲食品、南山乳业、正味香餐饮、创维 系列休闲食品、南山乳业、正味香餐饮、创维 彩电、格兰仕美的、格力空调、中信银行、中 彩电、格兰仕美的、格力空调、中信银行、中 国银行等等。 国银行等等。 从撕纸游戏看企业培训现状 从撕纸游戏看企业培训现状 企业培训之现状 企业培训之现状 封闭性——培训由人力资源部独自承担 封闭性——培训由人力资源部独自承担 强制性——员工缺乏主动学性的兴趣 强制性——员工缺乏主动学性的兴趣 盲目性——课程设计与培训实际需求脱节 盲目性——课程设计与培训实际需求脱节 低效性——培训流于形式投入高产出低 低效性——培训流于形式投入高产出低 课程学习目的 课程学习目的 提高培训的实效性 提高培训的实效性 七剑——打造有效培训 七剑——打造有效培训 第一剑，岗位价值量定位培训需求 第一剑，岗位价值量定位培训需求 第二剑，开发系统的培训课程 第二剑，开发系统的培训课程 第三剑，找准有效的培训方法 第三剑，找准有效的培训方法 第四剑，灵活的培训积分制 第四剑，灵活的培训积分制 第五剑，提升内部培训讲师 第五剑，提升内部培训讲师 第六剑，实现双赢的培训协议 第六剑，实现双赢的培训协议 第七剑，员工职业生涯管理 第七剑，员工职业生涯管理 第一剑，岗位价值量表定位培训需求分析 第一剑，岗位价值量表定位培训需求分析 培训需求分析：是指在规划与设计每项培训活 培训需求分析：是指在规划与设计每项培训活 动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等 动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等 采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的 采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的 目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分 目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分 析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活 析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活 动或过程。 动或过程。 第一剑，岗位价值量表定位培训需求分析 第一剑，岗位价值量表定位培训需求分析   组织分析组织分析    培训需求分析培训需求分析 工作分析工作分析    个人分析个人分析  第一剑，岗位价值量表定位培训需求分析 第一剑，岗位价值量表定位培训需求分析 岗位价值量表是包括体现组织分析、工 岗位价值量表是包括体现组织分析、工 作分析和个人分析的有效工具 作分析和个人分析的有效工具 第一剑，岗位价值量表定位培训需求分析 第一剑，岗位价值量表定位培训需求分析  案例分析：