企业管理框架及管思路设计.ppt

企业管理相关工具简介 “一分钟”管理法则主要内容包括： 1．一分钟目标，就是企业中每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。清楚表达每一个目标及其检验标准，确保一个人在一分钟内能读完，便于每个人明确认识自己为何而做，如何去做，并且据此定期检查自己的工作。 2．一分钟赞美，就是企业的经理经常花费不长的时间，在员工所做的事情中，挑出其优势的部分加以赞美。 3．一分钟惩罚，是指对该做好而没做好的事，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误的态度，然后提醒他改进自身工作，对事不对人，这样可使做错事的人乐于接受批评。 “一分钟”管理法的优点在于缩短了管理的过程。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个员工更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。 企业管理相关工具简介 A管理模式 A管理模式是企业内部的行政管理模式。它来源于跨国集团与国际接轨的过程中；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。20世纪80年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地，为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起搞了一套适合中国国情的管理模式。这种模式在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。刘光起是A管理模式创始人。 企业卓越模式建设应用要点： 企业在创建