企事业单位人力资源流动优化路径探析.docx

企事业单位人力资源流动优化路径探析 朱嘉宁 中国电子信息产业发展研究院 100044 摘要 市场竞争日益激烈，企事业单位人力资源流动的问题越来越突出。笔者 将结合自己所在单位的实际情况，分析人力资源流动的问题，并探讨人力资源流 动优化的方法，以期为企事业单位管理人员提供相应的建议。 关键词企事业单位人力资源流动优化路径 近几年来，企事业单位的改革不断深化，单位原有的人力资源结构出现 了一些问题，不能满足企事业单位发展的需要。在市场经济下，企事业单位改革 是一个趋势。因此，企事业单位管理者要不断寻找人力资源流动优化的路径，以 便为企事业单位的发展打下基础。 一、 人力资源流动的内涵介绍 人员流动主要是说人员在受限制的条件下，具有很大的选择性，他们对 职业的选择程度就体现了人员流动的问题。人员流动在广义上来说是指人员从一 种工作状态转换到另一种工作状态，工作状态主要是由工作的地点、岗位性质、 服务对象等因素决定的。 人员的自由流动是比较理性的行为。一般说来，要合理引导人员流动, 实现人力资源的有效利用。 二、 人力资源流动的特点 市场经济迅速发展，企业之间竞争的重点也发牛变化。传统的企业竞争 主要依靠产品，现在的企业竞争依靠科技、知识和人才。企业要想在市场竞争中 取得优势，必须加强对人才的挖掘。在市场经济条件下，企业对人才极度需求, 但是人才资源是短缺的。在新的市场经济条件下，人才流动的速度加大，人力资 源流动呈现出新的特点。笔者主要以企业为例，分析市场经济下人力资源流动呈 现的特点。 1、人才对企业的要求变得现实 在新的形势下，人才对企业的要求有所提高。一般来说，人才希望企业 给他们提供实现自我价值的平台和成长的空间，并且要求企业给他们提供好的物 质待遇。人才经常发生跳槽的现象，有些是因为企业本身没有发展前途，有些是 因为企业提供的福利不好，总之，人才对企业的要求变得越来越现实。 2、 企业之间进行高层化的人才竞争 近几年来，企业之间的人才竞争转向高层。主要表现在以下几个方面: 第一，争夺高级管理人才，部分企业为促进自身的发展，找寻高级管理人才；第 二，争夺高级技术人才，这部分人因为经验丰富、技术水平高，能够为企业创造 岀更大的效益，因此，成为各大企业争夺的对象；第三，争夺优秀毕业生，一些 名校的大学生或者研究生在还没毕业前已经被一些外企抢走，这已经成为普遍的 现象。 3、 人才流动的频率变高 现阶段，人才流动的速度加快。以广告业为例，从事广告业的人员一般 会在一年内跳槽，管理层的人员一般会在两年内跳槽，从事广告策划的人员一般 会在一年半内跳槽。 根据人才流动的这些特点，企业更要加强人力资源的管理。在市场经济 条件下，企业要根据人力资源的流动特点，深入研究管理制度，以便有所突破。 三、人力资源流动存在的问题 笔者所在的工作单位是事业单位，因此，笔者将从事业单位的角度分析 人力资源流动存在的问题。 1、 激励机制较差 事业单位所要承受的负担是比较大的，一般来说，事业单位要负担正常 的事业费支出，还要负责离退休人员的福利待遇。以前事业单位为吸引人才会提 供各种优惠福利，福利制度改革后，一些优惠福利已经消失。事业单位的激励机 制受到多种限制，这是人力资源流动的一个因素。 2、 人力资源配置落后 对事业单位来说，人才的流动比较落后，它同时也影响着其他生产要素 的流动。人力资源的配置比较粗放，没有健全相应的机制。此外，在人力资源的 开发和流动中，价值规律只发挥了很小的作用，计划体制、行政手段所起的作用 比较大，人才积压和人才短缺矛盾突出，得不到有效地化解。对事业单位而言, 人力资源整体性开发受到影响，事业单位的社会效益也得不到持续性的增长。 3、 人才流动受限制 人才进入和退岀市场的壁垒比较高，人才流动的成本比较大，人才得不 到有效地配置。事业单位难以招进人才，同吋又很难留住人才。政府部门和企业 通常有比较优越的条件，对人才的吸引很大，事业单位想留住人才更加困难。 4、 人力资源管理不到位 由于事业单位工作比较单一，事业单位的管理者通常没有紧迫感。对人 力资源的投资明显不足，事业单位内部的人力资源结构很不合理，素质水平处在 一般层次的人很多，素质水平相对较高的人才相对缺乏，整体的人力配置没有科 学性。 四、探讨人力资源流动优化路径 1、建立平等、合理的晋升制度 企业在进行岗位设置时，要注意按照人员能力的不同，将其安置在不同 的岗位上，给予员工不同的权利，要员工承担不同的责任，使员工自身的能力和 他所处的职位相适应。对于不同层次的员工，要采用不同的晋升方法。如果是中 低层的员工，要实行公开竞争制，把外部的选聘制度和内部的提升制度有机结合 起来。这些职位处在企业的外围，外部选聘制度有利于丰富企业的文化。如果是 高层管理者，要实行人才优先的原