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A 房地产公司发展战略研究 摘要 当前，在国际金融危机和国内政策等宏观因素的影响下，行业内的洗牌已经开始，在愈 发激烈的竞争环境之下，任何一家企业想要从日益胶着的战场中脱颖而出，都必须整合资源、 制定发展战略，突出竞争优势。A 房地产公司自2000 年注册成立以来，在竞争中不断发展 壮大，成为J 地区房地产界的龙头企业，Q 市房地产业的一个知名品牌。但是，自2003 年 国家实施宏观调控以来，公司外部经营环境发生了很大变化，需要对其发展战略进行总结和 研究。本文尝试从多角度对 A 房地产的内外环境进行分析，进而公司战略的发展战略进行 探讨，以期对该公司有所帮助；同时也希望本文提供的案例，能够为相关研究和实践提供参 考。 全文共分为五章：第一章为绪论，阐述了本文的研究背景、目的与意义，并对论文的研 究思路和写作框架进行了介绍；第二章为文献评论，主要从企业发展战略的一般理论出发， 对国内外相关研究进行了检索和综述；第三章为研究方法和设计，主要针对本文的研究问题， 尝试构建研究的理论基础和分析框架，并对具体的研究方法进行设计；第四章为结果分析与 讨论，即论文的主体部分，首先对A 房地产公司的外部环境和A 公司的内部资源状况进行 了分析，进而按照SWOT 分析方法，提出A 公司经营发展策略，并对战略的实施对策进行 了探讨。本文研究认为，未来A 公司应考虑参与低价普通商品房和经济适用房开发、策划 向周边地区发展、注重纵向一体化联合发展，并在内部管理上注重培养引进专业人才，提高 员工工作积极性；注重市场调研与产品营销；降低成本，拓宽融资渠道。第五章为结论，主 要总结本文的主要工作和研究结论，并对研究的局限性进行了分析。 本文尝试运用企业战略管理的有关理论，从外部宏观环境和公司内部状况入手，对 A 房地产公司的经营环境、市场、产品等方面进行战略分析，并据此来选择适合 A 房地产公 司的发展战略，进而提出具体的战略实施方案，从而为 A 公司建立有效的商业房地产发展 战略，为A 公司培育持续竞争优势做出一些努力。相信本文研究对于A 房地产开发有限公 司以及类似的小型房地产开发企业在未来的发展具有一定的参考意义。 关键词: A 房地产公司；发展战略；SWOT 分析 1 The Study on Development Strategy of the A real estate, Ltd Abstract We should objectively analyze all of the factors related to the strategy of a company before we make the strategy choice. The right strategy choice is a precondition and the strong strategy implementation is crucial if a company want to succeed. In recent years, the real estate property has made a rapid progress and become the backer property of the national economy ，but behind the boom there are many risks. So, the real estate companies should strengthen their strategy management, in order to minimize the risks. This paper takes A real estate, Ltd as a example, analyses the development strategy of this enterprise and we can get some enlightenment from the case. This paper introduces the related