第七章 管理决策评价：短期经营决策.pdf

第七章管理决策评价：短期经营决策 1 主要内容  短期经营决策概述  生产决策  定价决策 存货管理 2 1. 短期经营决策概述  决策概述 所谓决策，是指人们为了实现某一特定目标， 在占有必要信息的基础上，借助于科学的理论 和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若 干可供选择的方案中选择一个最优方案的过 程。 3 1. 短期经营决策概述  决策的程序 明确决策问题和目标 收集有关资料并制定备选方案 对备选方案作出评价，选择最优方案 决策方案的实施和控制 4 1. 短期经营决策概述 决策的分类 按决策的时间长短分类 短期决策 只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投 资，又称“经营决策”。 长期决策 涉及一年以上的决策，涉及改变或扩大企业的生产能力而 进行的决策。如固定资产的购置，改建，更新，资源的开 发和利用。 5 1. 短期经营决策概述  决策过程中的相关信息 相关信息与无关信息 相关成本与无关成本 相关信息的两个特点 相关信息是面向未来的 相关信息在各个备选方案之间应该有所差异 6 1. 短期经营决策概述  相关的成本概念 差异成本、增量成本和边际成本 差异成本 两个备选方案的预期成本之差 增量成本 由实施某一方案所增加的成本 边际成本 产量再增加或减少一单位所导致的成本变动量 7 1. 短期经营决策概述  相关的成本概念 沉没成本、重置成本和付现成本 沉没成本 过去发生、目前决策不能改变的成本 重置成本 重新购买同一项原有资产所需支付的成本 付现成本 需要用现金进行支付的成本 8 1. 短期经营决策概述  相关的成本概念 机会成本和假计成本  机会成本 指在各备选方案中，由于选择某一方案放弃其他方案而失去的潜 在的最大收益。 存在的前提  资源供给的约束性和资源的多用途性