海航集团投资决策与项目管理体系（修改稿）.pdf

说 明 海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战 略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起 来的一个科学的投资决策评价系统。这个体系的核心是一个集团内部 的操作程序——即投资决策与项目管理程序。 目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展 开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成 了每一个程序的内容，在总体系中，我们不对子体系进行展开。 项目开发与管理部是整个体系的核心职能部门，是投资决策与管 理程序的具体实施和执行者，因此，在本体系中，对项目开发与管理 部的组织机构设置和职责也重新进行了设计。 本体系是集团八大建设体系之一，是以集团整体利益为出发点， 与其他体系形成了互相关联、互相支持的有机系统。 1 第一部分 投资决策与项目管理体系概述 一、建立投资决策与项目管理体系的指导原则 以海航集团战略发展规划为指引，贯彻海航集团建“百年企业” 和“三、七、九”的战略发展目标，发挥集团资本运作经验的优势， 开拓集团战略发展的更大空间，建立科学规范的投资决策和项目管理 程序，提高资本运营效益，在保证公司得到快速、健康发展的前提下， 实现股东权益最大化。 二、建立投资决策与项目管理体系的目标 通过投资决策与项目管理体系的建设，使集团投资决策与项目管 理制度化、科学化、合理化、规范化，指导、管理海航集团的投资决 策行为，强化项目后续管理工作，有效地评估、防范和规避投资风险， 实现投资效益的最大化。 三、投资决策与项目管理体系的功能定位 建立本体系的核心功能是：规范海航集团投资决策程序，有效地 实施对项目投资过程的指导、管理和监控，并强化对项目投资的后评 估跟踪管理。本体系的主要功能包括：专业人才引进、项目经理培养、 项目规划设计、项目开发、投资机会研究、投资风险评估、投资项目 谈判、投资方案制定、投资效益预测、投资决策实施、投资信息反馈、 后评估评价、投资项目考核、投资项目管理等。 四、投资决策与项目管理体系的管理架构 投资决策与项目管理体系是海航集团八大管理体系之一，与其他 七大体系共同构筑了海航集团新的管理平台。 本体系规定海航集团 投资决策权统一归集团董事局行使，即集团董事局是集团项目投资的 最高决策机构。 集团项目开发与管理部是集团具体组织实施和管理 项目投资的核心职能部门，负责对投资决策的落实、指导、实施和监 2 督，负责对投资项目的后续管理。采用项目组和项目经理负责制的方 式，项目组实行项目经理负责制，项目经理是项目组的核心，在行政 上，根据具体项目的不同，项目组可以直属集团董事局和执行层领导， 或由集团董事局和执行层授权集团项 目开发与管理部直接领导，但在 具体业务管理上接受集团项目开发与管理部统一指导。 集团总部的其他各部门及集团的所有下属成员企业都不具备任 何对外投资决策的权力。 五、投资决策与项目管理体系的适用范围 本体系适用于海航集团总部和集团各成员企业，是指导集团投资 决策与项目管理工作的依据。 六、投资决策与项目管理体系的投资概念界定和分类