沈阳浑南项目目标决策报告项目策划报告.pdf

沈阳·浑南 项目目标决策报告 项目策划报告 [联合版] 浑南项目策划团队 集团发展管理部 工程 内容提要 财务 成本 一、项目系统策略组合 项目策划 投资 营销 二、项目的“魂” 设计 三、市场环境总体研判 项目策划 —项目之“魂” 四、项目自身条件研究 —“战略”到“战争”的接力棒 —专业端口总指挥 五、项目目标顾客定位 六、项目策略组合 一、项目开发目标系统 项目开发目标系统——战略层 起步 发展 调整 成长 超越 发 展 速 沿海战略系统 度 1994 1997 2009 实现项目提速 专业化 1 推行项目网络图 1 业务的专业化及管理的专业化 1+N标准化策划 区域集中化 进军潜力城市沈阳 2 2 集中资源、集中投资区域 单城市多项目联动 契合集团发展战 略，成为０７-０ 健康住宅技术导入 ９集团超越式发 展期的标杆与现 品牌战略 实现沿海品牌溢价 金牛项目 3 3 企业品牌及项目品牌的建设 强化沿海品牌形象 项目开发目标系统——项目层 核心指标： 项目开发目标具体资料请