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华能供应管理设计 北大纵横管理咨询公司 2002年2月06 日 • 研发 • 供应 • 营销 •人力资源战略 •财务战略战略 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 华能供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供 应商等资源，以最低成本按时、按质持续 满足公司销售定单要求。 五年供应目标 巩固期 年递增率=15% 年递增率=54% 4000 2000 快速增长期 3464 1650 年递增率=77% 3000 单位：万美元 1000 单位：万美元 1697 500 780 960 02 03 04 05 06 02 03 04 05 06 水泵供应目标 工具供应目标 华能水泵供应方式采取合作制 采购方式 采购方式选择条件 建议 合作 供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企 •华能供应方 业很多，采购成本相对较低 式：采取合 控股 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，华能应突出自身的核心竞争 作供应方 力：产品开发和市场需求创新 式，不自办 厂或收购/控 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险 自建/收购 来看：华能自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！ 股其他生产 企业 水泵生产规模在年产80-100万台（对应产值4000-5000万元为）才规 模效应，项目首次投入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前华能没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，华 能最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦 投入，其资产的可转移性很差，受市场需求的变化的影响，生产企业面 临的经营风险也很大 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 600 960 1700 3000 3500 4000