大宝实施ERP案例分析.pdf

析 欢 菲 丽 传 菲 晓 分 周 于 朱 君 光 晶 例 丽 亚 关 李 郭 黄 ： 案 员 成 P 组 R 小— E — 施 — 实 宝 大 一、企业简介 北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝 ）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。 大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新 产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水 线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广 告公司、1个商业批发公司。是一个集科研、生 产、贸易于一体的现代化企业。 二、变革动因 （1）加入WTO后企业适应市场竞争的需要。面对 WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会 等闲视之。入关后，中国的企业不要说冲出国门，到 国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内 市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已 属不易。这决不是危言耸听，以中国企业目前的现 状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪 里：比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实 力及成果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差 距； 比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还 不完备；比管理基础、信息化水平，这又恰恰是 我们最薄弱的环节。 （2）企业自身发展的需要，关键是ERP先进的管理思 想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以 及供应商资源整合在了一起，体现了以客户为中心、整合 经营的宗旨。公司实施ERP，考虑了几个方面的原因：集 团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展 的瓶颈；国外竞争加剧，提升公司核心竞争力的需要；集 团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。 （3）企业顺应知识经济时代的需要蒸汽机和电的发明 与使用，把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代； 今天，微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及 Internet的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推 向知识经济时代。知识要素中最核心的是信息资源和网络 技术，在知识要素生产力中占到了将近40％的比例。作为 知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接 影响企业的创新、生存与发展，并通过各种形式、不同内 容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论 和新方法的培训教育。 现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节， 包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、 销售环节等等。知识经济时代的来临，对企业来说 意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征。 （4）企业深化改革的需要中国企业尤其是国有企业，要建立现代