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终端店铺管理表 店铺员工考勤表 月份： 迟到△ 早退○ 旷工× 病假◇ 事假◎ 公假⊙ 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 店铺员工签到表 姓名_________ _______月份 日期 上班时间 签到栏 下班时间 签到栏 日期 上班时间 签到栏 下班时间 签到栏 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 店铺员工外出登记表（A） 日期 级职 姓名 外出时间 前往地点 外出原因 主管签章 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 请假卡（A） 店别：_______ 姓名：_______ 职称：_______ 请假 区分 请假事由（假别） 本人 代理人 组长 课 （店） 长 经 （副） 理 总 （副） 经理 假数累积 人事登记 日数时间 小计 公 假 事 假 病 假 婚 假 月 日 时 日 时 日 时 日 时 日 时 日 时 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 请假卡（B） 店别： 姓名： 月份： 假别 事由 请假起迄日期时间 请假人签名 代理人签名 核章 店长 人事主管 总经理 店铺员工考评管理 店铺一般员工考核评分表 店别：____________ 姓名：___________ 考核项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 智能经验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好，工作熟练。 16 肯上进，接受指导，可以胜任工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 处理能力 理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。 15 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 12 理解判断力一般，处理事件较少犯错误。 9 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 6 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 3 协调督导 与人协调无间，经常督导下属对工作尽最大努力顺利完成。 25 爱护下属，常予督导与训练。 20 肯应下属之要求协调处理事件。 15 仅在必要与人协调之工作上与人合作，不常督导。 10 精神散漫，不肯与人合作，不肯督导下属。 5 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，分内工作非常完善。 16 有责任心，能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 20 守日持规，不偷懒，勤奋工作。 16 虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。 12 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 8 时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。 4 奖惩记录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 店铺薪金管理规范 店铺员工工资表 序 号 姓名 职务 底薪 加班费 效益 奖金 应发 金额 所得税 劳保费 午餐 补贴 实发 金额 领讫印章 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 店铺奖金核定表 本月营业总额 本月工作人数 应发奖金 可得奖金合计 调整奖金比率 奖 金 核 定 级别 姓名 职别 绩效 点数 核发奖金 主管 其他 合计 奖金核定标准 营业奖金(元) 可得奖金（元） 工作人数 调整比率 80万以上 目标营业额*系数 70万-80万 目标营业额*系数 60万-70万 目标营业额*系数 50万-60万 目标营业额*系数 40万-50万 目标营业额*系数 30万-40万 目标营业额*系数 30万以下 目标营业额*系数 续表 部门 职别 姓名 营业奖金计点 营业额奖金额 利润奖金计点 利润奖金额 奖金合计 合计 店铺员工超额完成任务累计提成计算