国有企业人力资源职业经理素质及开发研究.pdf

第一章 国有企业人力资源职业经理素质开发的背景分析 和研究意义 职业经理短缺己成为制约我国经济发展和体制改革的瓶颈，职业经理制度是 现代企业制度的一个重要组成部分。中国究竟有没有职业经理?答案是肯定的， 然而，这一群体正是“小荷才露尖尖角”，处于艰难成长的过程中。严格地说， 其仍然被僵化落后的经济体制和管理体制束缚着，职业经理群体还尚未形成，对 职业经理的认识也很肤浅。这些都制约着国有企业人力资源经理身份的转换和素 质的提升。 第一节 从西方“经理革命”谈起 要研究国有企业人力资源职业经理的素质开发问题，首先要了解‘‘职业经理” 的产生背景和发展历程。“职业经理”是一个舶来词语，起始于20世纪30年代 的西方“经理革命”，是一场真正意义上的企业管理革命，通过这场意义深远的 革命，不仅打破了旧有的企业管理制度，也催生了职业经理阶层。职业经理阶层 的出现作为经理革命完成的标志之一，主要是从人的职业化角度对经理革命成果 的概括。美国经济学家钱德勒在对经理革命的研究中注意到，随着层级制的出现 和普及，对支薪经理产生了巨大的需求，另一方面，支薪经理要能够完成协调职 能必须掌握相关的知识，必须学习同行的先进经验，“不同企业内从事相同活动 的经理人员都接受相同的训练”1，这样，经理接受培训的时间越来越长，培训 也越来越正式化，…形成了一个产生职业经理的有效运作机制，由此，经理走上 了职业化道路2。 一、西方“经理革命”的产生 “经理革命”的提法，作为一种普遍认可的企业制度和变革趋势， 首见于 20世纪30年代，但作为～种导致企业制度深刻变革的历史过程，却要久远得多。 这场革命不是一蹴而就的，而是伴随着企业制度的变革，经历了一个漫长的发展 时期和不同阶段才逐步完成的，累计走过了120余年的发展历程，其问先后经历 了古典业主制，近代公司制和现代企业制三个发展阶段。 (一)古典业主制阶段 伴随着资产阶级产业革命的爆发，科学技术逐步运用于生产实践，于是在原 有手工业工厂的基础．E，产生了F1益众多的以大机器生产为特点的工厂，并成为 资本主义早期的基本生产组织形式。这些：『=厂在财产组织形式上一般属于单一业 主制企业。其特点是：企业所有者单一，由企业主个人出资经营，风险由自己承 担。企业存续时问短、信誉程度低、企业规模小、借还贷能力有限，难于从事投 资规模较火的产业。单一业主制企业因袭封建家长式领导方式，实行赢线领导， 业主既是企业财产的所有者，也是企业的经营决策者和经营者。 随着生产社会化程度的提高，出现了合伙业主制企业，这种企业l_i_j两个以卜 的个人或单一、№主制企业通过签订合伙协汉联合经营。它可以由其巾一人出面经 营，也可由若丁合伙人基同经营。经营收益山全体分享，经营亏损由全体共担。 当山现合伙食业倒闭、资不抵债情况时，每个合伙人都要为其他合伙人承担财产 的无限连带责任。其经营管理体制也依然是企业的所有权与经营权合一的“’一体 化”模式，实行的是家长制管理。 合伙业主制企业虽然可以从事一些资产规模需求较大的生产和经营活动，促 使经营者责任心的增力lJ，可以提高企业信誉，但合伙人和经营者尚未分离，因而 决策效益低下；合伙人死亡或撤出，易导致企业的振荡倒闭；合伙人之间的无限 连带责任，增大了投资者的风险。这些弊端的存在是导致西方“经理革命”浪潮 的导火线。3 (二)近代公司制阶段 随着资本主义社会生产力的不断发展，企业规模不断扩大，其人员与机构增 大，到了19世纪中期，企业生产经营规模和资会空前膨胀，企业的经营管理复 杂起来，古典业主制的企业模式和传统家长式的管理方式，难以满足生产社会化 和市场经济发展的新要求。于是近代公司制也就应运而生，由此拉开了世界范围 内“经理革命”的历史帷幕。 发生于1841年10月5目的列车相撞事故拉开了这场“经理革命”的历史帷 幕。该事故的责任方铁路运输公司在外界的压力下对企业管理制度进行了改革。 这是美国第一家也是世界第一家由全部拿薪水的经理人员受企业所有者委托，通 过正式管理机构对企业进行管理的新型企业一公司制企业。在企业发展史上，第 一次实现了企业财产所有权同经营控制权的分离。从而使企业制度实现了由业主 家长式的“一体化”管理模式向公司制的“经理控制型”的转变，继而产生了近 代的“公司制”企业制度。 这种公司制企业制度，一般