GTP公司绩效管理体系研究.pdfVIP

GTP公司绩效管理体系设计研究 全保障缺乏关心的特点，并且由此带来了企业文化的“铜臭”气味。再者，由于 企业对人才绩效管理的缺失或者偏差以及管理者引进人才希望立即见效的短视 初衷使得引进而来的人才由于得不到正确的认识和评价，又不得不继续跳槽。企 业陷入了“挖人一解雇一再挖人的怪圈，而人才也陷入了“跳槽一受聘一再跳 槽”的怪圈。在这样一种文化背景下，广大员工看不到前途，容易丧失信心，积 极性消退，团队涣散、缺乏凝聚力。 随着知识经济的来临和全球一体化的加速，我国电池企业面临更加激烈的 国际国内竞争。而企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，吸引、留住企 业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。因 此，探讨如何吸引和留住优秀人才，如何通过设计、维系及调整组织内部的人力 资源管理体系，特别是设计科学的绩效管理体系，是现代企业人力资源管理工作 中尤为重要的一部分。 GTP公司这家民营企业经历了前几年的发展，随着企业规模的扩大、人员 的增多，公司面临的外部市场竞争日益激烈，该企业在管理方面开始跟不上企业 发展的需要，特别是在人力资源管理方面，存在不少的问题，公司近几年的经营 业绩始终难有较大的突破。从目前状况看，GTP公司对人才的吸引力越来越弱， 专业技术人员和管理人员流失现象严重，从流失的原因看，主要集中在工作目标 不明确、不合理，工作未得到公正的评价，工作没有成就感，贡献与回报不对称 等薪酬激励和绩效考核方面。从而看出，绩效管理机制是目前制约企业发展的一 大瓶颈。因此，如何根据GTP公司的实际情况，设计出一套适合该公司的、富有 竞争力和相对公平合理的绩效管理体系正是本文研究的目的和意义所在。 第三节研究的思路 本文首先从GTP公司的企业宗旨入手，协助公司提炼并总结了企业的使命、 愿景、核心价值观和经营方针。在企业宗旨的指导下，董事会制定了公司三年发 展战略纲要并在此基础上确定了当年经营目标。然后以平衡计分卡四个维度为框 架，以关键绩效指标为主体，建立了绩效管理指标体系和运行体系，最后将绩效 管理的运行效果加以分析。 2 第一章绪论 图1-1论文思路 选题的背景、研究的问题及意义、研究的思路 上 绩效管理理论综述一 上 I GTP公司绩效考核现状及存在问题 J I GTP公司绩效管理体系设计 第四节主要内容 论文的主要研究内容如下： 第一章绪论。主要介绍了本论文选题的背景、研究的问题及意义、研究的 思路。 第二章绩效管理理论综述。阐述绩效管理基本理论知识。 第三章GTP公司绩效考核的现状及存在问题。对GTP公司的生产经营等情 况进行简单介绍，对公司目前的绩效体系进行全面的调查分析，找出现行绩效考 核体系存在的主要问题。 第四章GTP公司绩效管理体系设计。根据目前GTP公司绩效管理体系存在 的主要问题，提出建立以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理 体系。在设计过程中，各关键绩效指标的分解按照因果关系进行层层分解，运用 科学的步骤和流程为公司设计一套符合公司战略目标要求的绩效管理体系。 第五章对GTP公司绩效运行的效果进行了分析并对存在的问题提出了改 进建议。 第六章结束语。对全文进行了概括性的归纳总结，得出结论。 3 GIP公司绩效管理体系设计研究 第二章绩效管理理论综述 第一节绩效和绩效管理的涵义 一、 绩效的涵义