Chapter2存货管理与风险共担内容.pptVIP

* 2.2.5 多重訂購機會 決策者可於一年中任何時間重複訂購。 配銷商需要持有存貨的原因 滿足在前置時間內所發生的需求 因應需求的不確定性 平衡年存貨持有成本與固定訂購成本 配銷商決定何時訂購與訂購多少，此時存貨政策可區分成兩種政策 持續檢視(補貨)政策 週期檢視(補貨)政策 2.2.6 持續檢視政策 基本假設 每日需求為隨機，呈常態分佈。 每當配銷商向製造商下單訂購，配銷商要支付一固定成本K及與訂購數量成比例的金額。 存貨持有成本是以每單位產品、每單位時間來收費。 若顧客下單訂購，配銷商沒有足夠存貨，則會喪失此訂單。 存貨水準為持續檢視。 配銷商明定其所需的服務水準。 AVG＝配銷商面對的平均每日需求 STD＝配銷商面對的每日需求之標準差 L＝從供應商到配銷商的補貨前置時間 H＝配銷商持有一單位產品一天的成本 α＝服務水準 存貨水準：倉庫內存貨＋配銷商已訂購未送達貨物－缺貨待補的數量。 持續檢視政策 (Q, R)政策：配銷商可以在每當存貨水準降到再訂購點R時，訂購Q數量的貨品。 ，由兩要素組成 補貨前置時間內的平均存貨 安全庫存 訂購量Q的計算： 服務水準與服務因子z z是常數，為安全因子，對應一特定服務水準。 此表列出了不同服務水準α下的z值。 不同時間下的存貨水準(Q, R)政策 持續檢視政策 最小存貨水準為接到訂單之前瞬間 最大存貨水準為接到訂單後瞬間，為 平均存貨水準＝ 2.2.7 變動的前置時間 假設前置時間的機率分佈是常態分配，平均值為AVGL，標準差為STDL。 再訂購點R的組成為： 前置時間內的需求平均值 前置時間內的需求標準差 訂購數量Q仍為 2.2.8 週期檢視政策 基本假設 存貨水準每隔一段固定期間檢視。 其餘與持續檢視政策之假設相同。 週期較短時之最佳政策 修正後的(Q, R)政策，但存貨水準有可能降至再訂購點R以下。 克服此問題，須定義兩個存貨水準s與S，若存貨水準降低到s以下，須訂購足夠的量來提升存貨水準到S。 估計s與S的值，視其為持續補貨模式，設 s＝R, S ＝R＋Q 週期檢視政策 若檢視週期期間較長，則每次檢視存貨後進行訂購，訂購產品產生的固定成本可視為沉沒成本而被忽略。 此環境不需考慮固定成本，存貨政策僅受基本存貨水準此單一參數所影響。 週期較長時之最佳政策 倉庫設定一個目標存貨水準，以及檢視週期。檢視存貨狀態並訂購足夠的存貨，將倉庫存貨狀態提升到基本存貨水準(base-stock level)。 週期檢視政策 r 為檢視週期的長度，L為前置時間，AVG為倉庫面對的平均每日需求，STD是每日需求的標準差。 有效的基本存貨水準，包含兩部分 在r＋L 天的平均需求 安全庫存 週期檢視政策之存貨水準 週期檢視政策 最大存貨水準發生於接到訂單的瞬間，為 最小存貨水準發生於接到訂單前的瞬間，為 平均存貨水準為兩者的平均，即 2.2.9 最適服務水準 廠商有時可以自行選擇適當的服務水準。 服務水準與存貨水準的關係： 當服務水準愈高，存貨水準也愈高。 在存貨水準相同的情形下，前置時間愈長，廠商可提供的服務水準變愈低。 對服務水準的邊際影響會隨存貨水準的增加而降低。 服務水準與不同前置時間下的存貨水準之間的取捨 2.2.9 最適服務水準 零售業決定每個SKU（品項）的服務水準之可行策略，著重極大化所有產品的期望利潤。 具備以下幾項狀況的產品，會有較高的產品服務水準： 高利潤邊際。 高的數量。 低的變異性。 短的前置時間。 每個庫存單位(SKU)的最適服務水準 2.3 風險共擔 用於對付供應鏈內變異性的一個有力工具是風險共擔(risk pooling)。 若將各區域的需求彙整起來，可降低需求的變異性。因為某一顧客的高需求可能跟另一顧客的低需求互相抵銷。 需求的變異係數可測量相對於平均需求的變異 風險共擔 三個風險共擔的重要觀點 集中存貨可以降低在系統中的安全庫存與平均存貨。 變異係數愈高，從集中式配銷系統所獲得的利益愈大。 風險共擔的利益，決定於一市場區域與另一市場區域需求行為的相關性。 當兩個市場需求關係愈正向(為正相關)，其風險共擔的利益愈低。 2.4 集中式 vs. 分散式系統 在比較集中式和分散式配銷系統時，我們必須考慮哪些取捨： 安全庫存 服務水準 間接成本 顧客前置時間 運輸成本 2.5 管理供應鏈中的存貨 屬於單一公司之多設施連串的供應鏈有一連串的階段，每一階段供應一個下游階段，直到最後的階段面對顧客。 在一個配銷系統中，每個階段或層級(倉庫或零售商)通常被稱為階層。 此系統中每個階層的 階層庫存＝此階層中現有的存貨，加上所有下游存貨 階層庫