关于水利工程中泵站实行精细化管理的实例分析.docxVIP

关于水利工程中泵站实行精细化管理的实例分析 广州市番禺区河涌管理所 广东广州510000 摘要：泵站科学有效的日常管理，是提高泵站安全投运率,促进泵站的安 全高效运行的重要手段。文章结合具体泵站工程精细化管理的经验，详细阐述了 泵站在管理上的具体措施，以有效保证泵站的安全高效运行，发挥最大的效益， 供类似工程参考。 关键词：水利工程；泵站工程；管理理念；精细化管理 0引言 随着我国社会主义建设的不断推进，水利工程也有了突飞猛进的发展。 对于水利工程而言，泵站工程是其重要的组成部分。泵站工程在当地一般能够促 进经济建设的发展，并且在遇到洪涝或者是干旱天气时，充分运用泵站工程的功 能，能够有效地解决洪涝或者是干旱灾害。不过要想泵站工程能够得以正常的运 行，需要将精细化管理的理念充分应用其中，以确保泵站工程的管理质量。 1精细化管理概述 精细化管理作为一种新型的、先进的管理理念和管理方法，是社会分工 的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基 础上，并将常规管理引向更深层次的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和降低管理成木为主要目标的管理方式。将精细化管理应用到建筑企 业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平，对促进国民经济发展、提升行业 整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。精细化管理现代管理学认为，科 学化管理有3个层次:①规范化；②精细化；③个性化。 多年来，水利工程管理一肓侧重于规范化、现代化等方面，而较少涉及 精细化管理。水利工程规范化管理依据国家及地方出台的各类水法律法规、标准 规范、规章制度等，通过完善体制、明确职责、健全制度、规范运行等多方面措 施达到规范化管理目标，更多强调的是事事有章可循的“法制”化管理。水利工 程现代化管理是用现代的思维、理念、制度，以先进的技术装备和科技手段进行 水利工程管理的动态过程,其核心是管理理念的现代化，它内涵丰富，涉及人才、 技术、资源、竞争等理念，通过运用现代化管理理念、管理方法、现代科技手段， 提高水利工程管理水平，更好地促进水利工程服务于社会经济发展，服务于民生 的改善。 水利工程精细化管理是在规范化管理的基础上，根据各个水利工程具体 特点，通过规则的系统化和管理内容的细化，加强管理过程中质量控制，使各管 理单元精确、高效、协同和持续运行。针对不同的水利工程、管理对象和现场情 况等有不同的精细化管理内涵。开展水利工程精细化管理工作，具有以下几个方 面的重要意义:①可将长期工程管理目标进行分解细化并落实，让长远目标能有 效贯彻到日常管理的每个环节并发挥作用，同时也是提高管理人员整体执行力和 管理素质的重要途径之一。②关键吋刻能讣工程的抗洪排涝、抗旱减灾、改善水 生态环境等效益得到充分发挥，通过开展精细化管理，可将工程管理的措施更为 细化和落实，强化了管理科学性和具体性，直接提高管理效能。③可以全面提高 工程管理水平，不但加强管理人员的管理能力，更提升基层一线职工的综合素质 和运作水平。 2泵站工程推进精细化管理的必要性 精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、垂具体、重落实、重 质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。 其基本原则是“精、准、细、严”。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化 链接协作，从而总体上提升单位整体效益。具体要求，精是做精、求精，追求最 佳、最优；准吋准确、准吋；细是做细，把工作做细，管理做细，流程做细；严 就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。概言之，精细化管理就 是要求将管理工作做到制度化、程式化、模式化，强调执行力。 3精细化管理实践 某泵站自运行以来，沿用传统的管理模式，管理方式粗放且单一，缺乏 有效的激励约束机制，存在各项制度落实不能完全到位、管理流程缺失、过程监 督不到位、管理执行不力等问题。在确立了建设“精细化管理工程”这一带有方 向性的思路后，结合自身管理的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄 弱环节，提高将现有规范性与创新性相结合的意识，突出精细化管理的实际意义, 充分发挥精细化管理在水利工程中的功能、效果和作用，取得了一定实效。 根据泵站多年来运行管理具体情况，从基础内容、运行管理、工程检查、 工程维护及绩效考核等5个方面开展精细化管理工作。 3.1基础内容精细化 基础内容主要指依据相关规程规范出台的泵站各类工程设备管理标准 和规章制度。工程设备包括高低压电气设备、机械设备、监控系统、现场标识标 牌、水工建筑物等。规章制度则涵盖了泵站目前所有的管理、运行、检查维护、 考核等制度。基础内容的精细化是泵站工程精细化管理的基础和标准，制定切实 可行的泵站各项基础标准和制度，无疑是使管理工作做到有章可循，避免工作盲 0性和随意性的最佳选择。