如何有效辅导和激励员工(陈东).docVIP

????公开课报名/企业内训预约，客服热线：020如何有效辅导和激励员工 公开课已过期，可链接到课程网址查询相关课程 【培训讲师】陈东【参加对象】 各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等【参加费用】 ￥1980元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠）【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 值班手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【机构名称】 广州三策企业管理咨询有限公司 . 森涛培训【官方网址】 HYPERLINK /article/9594.html 如何有效辅导和激励员工 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 学员接受培训后，将能够——1. 深刻理解部属培育和激励的重要性2. 学会利用恰当的时机和场合进行辅导和激励3. 针对不同的员工和情境，开展辅导4. 掌握几种辅导和激励的工具5. 学会几种辅导和激励的技巧?第一部分：部属培育（员工辅导）部属培育的意义经理人的角色定位学员讨论：经理在员工辅导时遇到的困难？??? 员工期待的好的辅导是什么样的？部属培育是什么，不是什么辅导的时机和场合新员工和新业务辅导的四步法?◇ 视频案例：在职培训OJT?◇ 角色扮演：辅导新员工员工辅导需要具备的六能力情境领导员工的四种准备度领导的四种风格?◇ 案例讨论：猴子管理法员工寻求帮助的SOS法辅导员工的SOS法员工是问题的解决者，领导是作决定的人辅导谈话的步骤：GROW辅导谈话的关键原则 第二部分：员工激励?◇ 案例讨论：员工经历过的激励经历分享主管和员工对相同激励措施的不同看法激励的前提：了解员工需求为什么要保留员工新员工成本计算讨论：员工为什么士气低落中基层经理无法采用的激励方法中基层经理的激励菜单目标激励：电影《大腕》中戏言能否成真脑力振荡：找出三十种激励和赞美的方法学员演练：优点大轰炸经理激励部属的注意事项赞赏与激励员工的十大心法工作认可激励员工关怀激励学习和成长激励企业文化建设负激励的方法和步骤如何利用员工的失误进行激励互动答疑?讲师简介：陈东老师美国著名培训机构ExecuTrain认证讲师美国Autodesk（中国）高级讲师惠普商学院授权讲师陈东先生曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构. 陈先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，更重要的是他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。陈老师的授课幽默诙谐，寓教于乐，特别适合成年人的学习。多年来，教学评估满意率一直稳居95%左右，受到了北大MBA、三星集团等知名客户的好评。主讲课程：《惠普战略十步法》、《 问题分析与解决》、《80 90后员工管理 》、《团队建设与管理之六脉神剑 》《在团队中工作》、《重要客户的开发与管理 》、《领导力提升》、《从技术到管理》、《时间管理》、《演讲技巧》等。授课风格：授课幽默诙谐，寓教于乐，互动研讨，注重实战，务实高效。服务过的企业：三星集团、百度、西门子、青鸟健身、吉林电力、吉林人事厅、河北电力、河北电力设计院、湘潭发电、鞍山市委党校、鞍山钢铁、湘潭钢铁、新疆八一钢铁、秦皇岛港务局、苏州建行、工商银行数据中心、中建、中国网通数据部等。 ????公开课报名/企业内训预约，客服热线：0202014年7月30日??北京【报名方式一】 HYPERLINK /pxxq/kcbm.asp?kcid=9594 点击链接到官方网站，在线填写提交报名表【报名方式二】填写以下报名表,发送到：kcbm@163.com 或传真至:020 报 名 表 课程名称：《如何有效辅导和激励员工》时间地点：____________________；参加人数：_____ 单位名称 (开票抬头) ? 联系人 ? 电 话 ? 传 真 ? 职务 ? 手 机 ? QQ/微信 ? E-mail ? 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? 缴费方式 ???□ 转帐 □ 现金（请选择 在□打√） 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：___月___-