标准工时节拍与产线平衡.docVIP

Our efforts, your benefits! PAGE 1 地址: 上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼 Tel: 02151877835 Fax: 021标准工时节拍与产线平衡 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 时间地点：2013年06月06-07日 上海 费用：3280元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程目标： 通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。课程中穿插大量练习及案例。 本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员培训怎么将这些知识应用到制造业中去。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究） 培训对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等 课程大纲： 第一单元：标准工时的定义与作用 时间研究的定义 游戏一：扑克牌游戏 标准工时的定义及分类 标准工时制定的基本条件 合格工人 作业标准 正常的环境和条件 普通熟练程度和正常速度 注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 标准工时分类 人的工时-Labor Hour 机器工时-Machine Hour 注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。 简单介绍人机协作-提高协作效率 案例一:人机协作改善案例 时间研究的层次 动作（适合动作密集型） 作业要素-若干动作集合而成 操作-若干作业要素的集合 程序-完成某项工需要执行的作业串 活动-完成某项工作需要经历的过程，由若干程序或工作站组成 功能-构成产品的组件或零件，保证达到某个特定目的所必须的所有活动。 产品-完成最终的产品 注：在测定标准工时时，要根据作业的复杂程度选　 择合适的测量等级，切不可生搬硬套。 讨论：分组讨论各自企业制定标准工时所遇到的问题。 标准工时的作用 成本管理（产品管理部） 产品制造成本计算 委外加工定价的计算 工厂生产管理（生产部） 生产计划 产能管理（设备管理） 效率管理（员工绩效考核） 工艺流程管理（工艺技术部） 生产线平衡 作业方法改进 人力资源管理（生产与人力资源部） 多技能培训 人力资源计划 案例二：如何根据标准工时及MRP来预测人力资源需求及如何安排多技能培训。 第二单元：标准工时的构成与制定 1.标准工时的构成 1）精密时间 -主作业时间： a.目标作业（主体作业） b.辅助作业 -如检查、测量、机器作业时间等 2）准备作业时间 a.如换型时间 b..开班前期的准备工作 c.换型后后道工序的起始等待 3）富余时间 -人为富余 a.私事富余（喝水，擦汗等） b.疲劳富余 其它富余 a.作业富余（质量问题处理） b.工厂富余（5S、晨会） 参考资料：宽放种类及宽放率参考标准 标准工时的制定步骤与注意事项 标准工时制定的八步骤 测量标准工时的要点 直接员工与间接员工的工时 直接员工与间接员工的划分 材料员 生产协调员 领班 间结员工如何分摊标准工时 分摊标准工时（不建议） 摊入生产成本（建议） 分组讨论：各自企业中有哪些直接与间接人员。 第三单元：标准工时的测定方法 直接观测法 秒表测时法 摄像法-要剔除其中的浪费时间 工作抽样法 工作日写实 案例三：某家用电器工厂工作抽样法 案例四：某工厂工作日写实 合成法 预定时间标准法-PTS 工作因素法 方法时间测量 模特排时法-MODAPTS(重点) 练习：用模特排时法计算给定作业的标准工时 标准资料法 测量标准工时的软件-AVIX（先进） 几种标准工时测量方法的比较 案例五：作业要素表在工时测定中的应用。 游戏二：流水线组装接线端子，用上述部分方法测定标准工时。注意作业层次的划分（1.5小时） 第四单元：标准工时的宽放及改善 学习曲线及其应用 学习曲线 如何基于学习曲线提高效率 评比系数的设定方法 速度评比法 平准化法 客观评比法 标准工时调整系数 努力度调整系数 熟练度调整系数 工作环境调整系数 标准工时的PDCA改善循环 练习：根据某汽车焊接工序视频分析如何改进作业，缩短节拍时间，解决产线平衡问题。 第五单元：效率与绩效改善体系 时间分类 出勤时间 规定休息/用餐时间 有效工作时间 损失时间 熟练程度 质量损失（原料、不合格品） 设备故障时间 等待（材料、机器等） 作业方法 生产率的提升维度 劳动生产率=单位时间产量/投入工时 设备效率=价值运转时间/计划开动时间 原材料生产效率=有效产