2014年车间主任年终总结.docVIP

车间主任年终总结 2014 年即将过去， 又迎来新的一年， 回顾车间这一年来的 工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克 服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体 车间员工的共同努力， 车间的综合管理工作一直处于正轨。 车间在公 司和生产部的正确领导下， 在车间员工的共同努力下我们圆满完成下 达的生产任务， 并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩， 但是也 存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。 在新的一年里， 我们必 须保持在 14 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说， 安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严 格执行工艺纪律、 劳动纪律和考核目标是我们的职责。 以科学的方法 进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提 高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 2014 年生产总结汇报表： 型号 月份 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 合计 今年以来， 车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务， 求 真务实， 开拓进取， 以“提品质、 降消耗、 保证一致性” 为工作目标； 以公司质量提升规划工作为契机， 真抓实干， 稳定和提高产品一致性 质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供 应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车 间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有 色，得到明显提高。 车间针对设备杂、 技术要求严格、 操作人员素质不高等突出矛盾， 以积极的心态寻求解决办法。 通过优化内部资源配置， 始终不渝坚持 以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断 规范员工的操作行为； 正确教育和引导员工， 增强员工对企业发展的 信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨， 理论上熟记操作规程， 培养个人独立操作能力， 保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和 大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 3、根据车间个人素质差异， 采用不同方式， 对于基础差的员工， 以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识， 提高技术素质， 增强处理问题， 分析问题的能力， 学习其他岗位技能，提高综合素质。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带” 。车间生产时，主任要经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协 调能力差， 职责不明确的情况， 通过日常灌输， 手把手教， 逐渐掌握， 熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了 忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有 知情权、参与权。 为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到 安全生产工作中去。 以上就是车间 2013 年的工作总结， 车间的各项管理工作取得成 绩的同时也存在一定的不足， 新的一年中我为自己定下的目标， 以勉 励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态 去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职 工共同把车间的各项工作做好， 为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。