- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 需要注意的几个问题 股票来源 激励股票流通 购股资金来源 退出机制 管理机构及操作程序 小结 一个中心目标:构筑共同利益体 两个明显趋势:长期激励性报酬为主、递延性 三个基本原则:总量给够、结构合理、目标明确 第六单元 长期激励性报酬实践与案例讨论 案例一:慧聪的全员劳动股份制 公司背景:国内信息服务行业的开创者和始终领先的商务资讯服务机构,国内信息服务业首家上市公司。 劳动知识股份制:“70%”背后的三角(老板-股东-非股东员工)博弈与较量。(每年企业利润的15%用于分红,其余全部作为发展基金。任何个人的分红不得超过企业总分红的10%,股东的总分红不超过30,将70%的红利分给公司里所有不持股的正式员工。即年终分红时,不持股的员工的分红总额要远远大于所有股东分红。) 新旧资本的道德拉锯:按资分配VS按知分配 知识资本重划股权版图:慧聪模式实际上是一种模拟的、把资本定量化的、按照知识的能力去分配的方式。 案例二:联想的虚拟股票期权模式及演变 35%分红权的历史渊源:由中国科学院计算所11 名员工注册成立的联想集团是一家全民所有制高科技企业。早在1993 年,联想已经开始意识到解决其产权问题的重要性,当年联想变为院管公司,向中科院提出由管理层和员工占有35%分红权,经过联想和中国科学院一年多磋商,中科院同意对联想股权进行划分:中科院占20%,计算所占45%,联想集团的管理层和员工占其余35%股权分红权。这种情况的出现是因为“国有资产股权不属于中科院,中科院无权决定如何划分”,因中科院无国有资产让渡分配权,因此给予联想管理层分红权。然而即使是分红权,在当时也属特例处理。 股权改革方案:但是分红权毕竟不是股权,联想在香港的上市为分红权转化为股权带来契机。1998 年,联想更名为联想集团(控股)公司,并成为香港联想的最大股东,分红权转股权的计划也进入实施阶段,其指导思想是:将35%分红权变为股权,其中创业员工(15 人)持有其中的35%、核心员工(约160 人)持20%、留存45%为未来引入新的人才做股权来源储备。 案例三:正泰的家族股权稀释和岗位股权激励 股权高度集中: 1991 年成立,南存辉兄弟及其他家族亲友的股份占企业股权的100%,其中南存辉个人占60%。 整合并购,稀释家族股权:1994年,正泰走联合的资本扩张之路。先后将当地38家企业纳入正泰麾下,组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个,而南存辉个人股权则被稀释至40 %左右。 员工持股,股权多元化:1996 年正泰集团提出了“产权多元化”的口号,采用“要素入股”——管理入股、技术入股、经营入股。一是弱化家族持股的绝对数量,以便使新的股东进入。二是保证恰当的股权级差,变家族企业的相对控股为创业者的相对控股。1998年,南存辉兄弟股份降至28%,其他三位家族成员创业股东分别为10~7%不等的股份。目前,在由一百多人组成的股东会中,家族之外的股东占了将近80 % (在这些非家族成员的股东中, 80%是在集团发展过程中,带着有形资产加入而成为股东的;另外20%,则是因为是骨干,或者对公司作出了巨大贡献。 ) 经营权和所有权的分离(金色降落伞计划的影子):凡考核不能通过的股东,不管是否家族成员都要“下课”。 限制性股权激励:2003 年,正泰推出岗位激励股。这种岗位激励股与普通股最大的不同,在于它是与一定职位考核联系在一起的;刚开始,它不享有所有权,只享有分红权,受益人不需要出资购买,但当业绩达到标准后,岗位股还可以转成永久股,也就是普通股。目前,在股权激励这条路上,正泰的股权激励正着力于持股制度化问题,即经营业绩比较和量化制度建立。 案例四:TCL增量资产股权激励 衡——让各方找到一个合理的利益点: 1997年,李东生与惠州市政府签订了为期5年的授权经营协议:核定当时TCL集团的净资产为3亿多元,每年企业净资产增长不得低于10%;如果增长在10%~25%,管理层可获得其中的15%的股权奖励;增长25%~40%,管理层可得其中的30%;增长40%以上,管理层可得其中的45%。因此,在充分考虑到地方、国家利益的角度,能够充分调动经营团队的改制方案获得到了广东省政府、财政部、国家税务总局的认可。 制——用法律和国际投资者做见证: TCL采取了引进外部投资者(尤其是具有影响力的跨国投资者
您可能关注的文档
最近下载
- 【中考真题】2025年上海英语试卷(含听力mp3).docx VIP
- (高清版)B-T 3836.2-2021 爆炸性环境 第2部分:由隔爆外壳“d”保护的设备.pdf VIP
- 课件录播专业教室建设方案.docx VIP
- 2025年贵州省辅警考试真题及答案.docx VIP
- 工作交接清单——标准模板交接单表格正式版.doc VIP
- GB_T 24021-2024 环境管理 环境标志和声明 自我环境声明 (II型环境标志).pdf VIP
- 渔政执法课件.pptx VIP
- 基于MQTT的远程数据采集与实时控制系统设计和应用.docx VIP
- 2025青岛版小学科学三年级上册1-5《制作动物分类图册》(教学课件)(新教材).pptx
- (高清版)-B-T 30146-2023 安全与韧性 业务连续性管理体系 要求.pdf VIP
文档评论(0)