项目管理PPT(模板)课件精选课件.pptVIP

Project Management 协调、集成及管理所有资源 为什么？ 为了实现项目目标 如何实现？ 通过执行项目计划 同时采取相应措施、降低风险 执行过程组 Project Management 对项目实施跟踪，以便实现项目计划中制订的目标： 对变化进行监控和报告 控制范围变化 控制进度 控制成本 控制质量 采取风险应付措施 控制过程组 Project Management 对项目进行正式验收并通过以下过程有条理地结束项目： 结束合同 完成管理性收尾 收尾过程组 单元二：启动过程 什么是需求？ 需求挖掘：挖 需求满意度：共识 需求变更：高效变！ 项目章程 内容应包括 所要解决的商业需要、理由 项目各方面情况概述 负责人、责任与授权 被资深管理层批准 … 明确性（Specific） —— 最终目标是否明确了应该 做到哪一步以及何时完成？ 可度量性（Measurable）—— 你能在多大程度上测量最 终目标的完成情况？ 可完成性（Achievable）—— 在规定时间内，最终目标 是否合理，能够实现？ 相关性（Relevant） —— 最终目标是否很重要、很 有价值, 是否值得进行下去？ 时限性（Timebound） —— 明确的时间限制，具有指导意义 S.M.A.R.T 原则 质量 成本 时间 满意！ 三重目标约束! 单元三：计划过程 干系人 范围 WBS 进度 计划 限制条件 目标 估 计 资 源 风 险 质 量 评 审 计划不是一成不变的，而是一个重复的过程。 面向可交付成果的所有工作单元的集合，这些集合决定了总体工作范围。 工作分解结构(WBS) 没有在WBS中的工作不属于工作范围。 WBS是有层次的，没有层次的活动列表不是WBS。 80小时规则。 Project Management 确定并显示可交付成果 可交付成果 可以被分解成子交付成果 将工作分解成一个员工或团队可以完成的层次是必需的，这样易于管理及追踪。 最低层次的子交付成果 被称为工作包(Work Package) WBS的定义依赖于经验和专业知识。 WBS被用于确定所需资源，确定责任归属，帮助定义工作顺序及估计工期 关于WBS * WBS 范围核实 成本估算 网络计划 风险识别 人员获得 采购内容 帮助新成员找到自己的角色 有助于防止范围遗漏 帮助成员了解自己的工作对项目的影响 帮助防止项目变更 帮助成员集中注意力于重点区域 有利于形成全局观 促进团队和项目干系人的沟通与合作 WBS的意义 生成WBS的原则 一个工作单元只与一个上层单元相关 上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总和 一个工作单元由一个人负责 在整个WBS中使用同一种定义，在整个组织中亦然 通过将人员包括进WBS来激励他去完成计划 * 帐目清单 谁做什么 谁是负责人 WBS作用 对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做 编号 任务名称 过程 资源 结果 完成的标准/质量 负责人 1.1 确定设备需求 核心成员 到某公司 进行系统 调查与需 求分析 调查标准 和设计 标准 需求分析 报告和 系统设计 初步方案 包括所有列出的 要开发的交付结 果的标准 杨 WBS字典 如何成功 进度排定第一步：排序 列出工作任务的先后顺序 节点代表活动， 箭头表示依赖关系 S 1 2 3 4 E 网络图 如何成功 工期估算 估算工作任务的工期长短。 在资源确定之前只是初步的 至少有起始和结束时间 用下列形式表示 网络图 条形图 (甘特图) 里程碑图 Work1 Work2 Work3 Work4 Work 5 Jan Feb Mar Apr 进度生成 定义产品2 周 结束 开始 准备测试 4周 营销3周 归档6周 测试4周 建造 5周 网络图 任务 A 任务B 任务C 任务C1 任务C2 任务D 甘特图 浮时为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。 一系列