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电子制造企业成本控制管理探析 摘要：成本控制管理是现代企业管理工作中的重要 内容，如果生产成本过高，则会影响其市场竞争力，所以企 业管理人员需要加强企业成本控制和管理，推动企业长足发 展。 关键词：成本控制；管理；电子制造企业 随着我国社会主义市场经济的发展，电子产品面临的市 场竞争力也越来越激烈，企业为了自身的发展，除了提高产 品的质量之外，还可以加强企业成本控制，利用降低成本的 方式来提高市场的竞争力。 一、 电子企业产品生产特点 我国电子企业一般都是分散型的制造企业，其产品的品 种多、批量大、工艺复杂、工序多，企业产品生产都是按订 单组织生产，而临时插单的问题严重，通常都需要进行产品 试制。而电子产品的生产过程又是间断的，各个阶段、各工 序之间的连贯性不大。由于电子企业生产的这些特性，也必 然会增加企业成本控制管理工作的难度。 二、 电子制造企业成本控制现状 缺乏市场意识 企业缺乏市场意识是目前企业在成本控制管理中普遍 存在的问题之一，它导致了企业管理人员在企业成本控制管 理工作中工作力度不够，方向不准确，因而导致成本控制管 理没有起到应有的作用。企业管理人员缺乏市场意识，指的 是企业管理人员在对于成本控制的认识不够。企业领导这种 认识明显可以反映出企业管理人员缺乏市场意识，一味降低 产品成本，只会使产品质量也随之下降，最终使企业失去长 远效益，这主要是由于企业管理者没有树立产品品牌意识， 没有将产品市场需求以及产品质量这两者与企业效益联系 起来，企业成本控制管理者只注重降低产品的成本，最终的 结果并不会很乐观。 缺乏成本控制意识 缺乏成本控制意识体现在电子制造企业在日常的经营 活动中并没有重视成本控制，这样电子制造企业在成本控制 方面工作力度一直不够。有些企业认为在控制产品成本的时 候只需要在产品生产的期间降低产品的成本就能够达到目 的，但是最终的结果不尽人意，这是因为不仅仅是产品生产 阶段影响企业生产成本，还有其他的环节同样影响着产品的 生产成本，例如产品的设计环节材料采购、物流配送等等。 由此可以看出，企业忽略了关键的环节，这对于产品成本控 制管理而言有着不利的影响。 三、电子制造企业成本控制对策 1.成本控制前期 完善电子制造企业成本控制有一个基本的前提，企业管 理人员需要具备一个正确的成本控制系统管理理念。在企业 发展过程中，企业成本管理一直与企业的经济效益挂钩，所 以要想加强企业的成本控制，首先取药要完善成本控制的管 理系统，在企业内部宣传节约成本的理念，让企业员工认识 到成本控制的重要性。特别是对于电子制造企业而言尤为如 此，电子制造企业的电子产品成本的高低对于企业利润息息 相关。所以企业需要将成本管理作为一项重要的工作内容， 让员工树立一种成本节约的意识和观念。另外，还需要在电 子制造企业之中建立一种激励的机制，这也是加强电子企业 成本控制管理的途径之一。激励机制指的是对员工工作的一 种表扬和鼓励，管理者如果将成本控制和管理导入到激励机 制的内容中去，则会让员工重视成本节约举措，因为这和其 自身利益息息相关。 2.控制产品研发成本 控制产品的研发成本实际上也是降低企业生产成本的 有效途径，电子企业产品子在研发期间，企业需要投入大量 的资金在产品设计和制造上面，因而可以在研发的环节加强 成本控制，主要从以下两点着手。其一是优化设计。产品设 计是研发电子产品中的重要内容，在一个电子制造企业之 中，对于产品的设计是非常重要的，如果在设计的环节产品 的成本过大，则会直接影响到企业的生产成本，因而为了节 约生产的成本，企业在产品设计的时候可以将与产品性能无 关的功能省略，这样就有效的降低了研发的成本，同时还提 高了产品的实用性。其二是电子产品规格同样会对产品研发 成本产生一定的影响，特别是当一个新的电子产品研发出来 之后，由于未投入到市场使用，从而对于产品的规格确定上 出现了偏差，如产品包装、性能、型号、材料等方面，这样 就增加产品的成本。因而企业在确定产品规格的时候，需要 在产品设计的前期设计多个规格的电子产品，比较各个规格 产品在市场中的畅销程度，然后通过对几种不同产品市场运 用结果确定最终生产的产品。 降低采购成本 在采购原材料时，采购人员应注意买所需材料，控制釆 购材料的数量。在实际情况之中，采购人员如果需要生产一 批产品，他们在订购材料的时候会多订购相关的材料，这是 因为避免材料在运输或者生产的过程中出现其他的问题，准 备多余的材料能够防止由于缺少材料延期工期的问题。但是 企业需要将多余的采购量严格的控制在一个范围之内，这样 就能避免采购成本的增加。另外，在采购原材料的时候应该 注意采购的原材料一定是所需要的。要降低产品采购成本， 就要提高采购人员职业道德素质，建立和完善采购流程的规 章制度，实现采购部