第十二章 企业风险管理案例精选课件.pptVIP

4、目标市场策略的选择 （1）企业的实力 （2）产品的特点 （3）竞争状况 （4）消费者行为 （5）营销宏观环境 坚持 （二）市场调查风险对策 1、什么是市场调查风险 所谓市场调查风险就是在市场调查过程中由于调查范围不当、调查对象有误、调查方法不适、调查程序不周、调查人员的失误等造成的市场信息失真的可能性。 2、市场调查风险的成因 第一，调查者与信息使用者在认识上存在着某种差异。 第二，市场信息具有动态更新性，调查工作的相对静止性。 第三，市场信息所处状态不同。 第四，调查方法的局限性和调查面的限制性。 第五，调查人员的素质 坚持 3、市场调查风险防范对策 1）明确市场调查的目标，确定调查内容，界定调查范围，确定调查工作的程序和方法。 2）在调查工作过程中，对调查的基本程序和方法进行适时调整，发现工作偏离立即给予纠正，以保持调查工作的正确走向。 3）在基本完成调查工作后，要对调查内容进行审核，对确系有误的调查内容，或是原来正确但在调查结束前情况发生了变化的内容进行增加或删节，以减小人为的操作失误，在工作程序和质量上确保调查资料信息正确可靠性。 坚持 （三）市场预测风险防范对策 市场预测与市场预测风险 市场预测就是在市场调查获得一定资料的基础上，运用已有的知识、经验和科学方法，对市场来来的发展状态、行为、趋势进行分析并作出判断和推测。 市场预测风险就是由于市场的不断变化，市场调查资料的局限性，预测方法不当等导致预测结果不准确的可能性。 坚持 （三）市场预测风险防范对策 防范对策 采取长短有别的预测方法 进行不同范围的预测应设定不同的预测程序和方法 要充分占有和利用已有的信息、资料数据，寻找信息资料的内在联系，进而总结出事物发展的规律，有理有据地推溯事物未来的发展趋势。 定性预测法和定量预测法相结合 坚持 （四）市场开发风险对策 1、什么是市场开发风险 所谓市场开发风险是指企业市场研究缺乏全面性和准确性，市场目标缺乏科学性和可行性，市场开发战略缺乏严肃性和有效性，导致企业市场开发行为的失败或未达到既定目标，蒙受损失的可能性。 2、市场开发风险的成因 市场研究不足 目标市场确定失误 目标市场开发策略不当 坚持 （四）市场开发风险对策 3、市场开发风险防范对策 事前进行充分研究和论证，事中要进行跟踪研究。 将企业资源优化配置。 做好市场开发过程中的管理协调工作。 坚持 市场营销风险管理（13周请同学作报告） 具体要求： 1、市场营销风险的界定（定义、特征） 2、市场营销风险的表现形式（市场营销风险的种类） 3、市场营销风险管理（针对目前市场营销中你以为最主要的1种风险或你最感兴趣的1种风险进行分析） 风险产生的原因 风险发生所带来的后果 风险衡量与评价 风险防范措施 案例分析 坚持 第二节 融资风险管理 一、什么是融资风险 融资风险是指企业进行融资所带来的收益和损失的不确定性。即企业所融资金不落实、融资成本过高以及企业融资达不到预期目标和收益的不确定性。 类别 直接融资风险和间接融资风险 债务性融资风险和权益性融资风险 坚持 二、融资风险的主要来源 企业投资利润率和债务性资金利息率的不确定性 企业经营活动失败 负债结构 汇率变动 决策失误 坚持 三、融资风险防范措施 确定合适的融资规模 安排最佳的融资结构 选择合适的融资期限 把握有利的融资时机 制定有效的融资方案 提高资金的使用效率 坚持 四、案例分析——德隆事件 （一）案例回放 1986年 唐万新与几名大学生，从彩扩做起，逐渐发展到餐饮、娱乐、房地产和电脑销售。 至1996年资产累计已达到数亿元。 1997始： 1、产业整合：合金股份，湘火炬A，新疆屯河 2、“金融帝国”梦 银行业务方面：南昌市商业银行、昆明商业银行、湖南株洲市商业银行 保险业务方面：华安财险公司、东方人寿公司 信托业务方面：伊斯兰国际信托、金新信托和南京大江信托 金融租赁业务方面：新疆金融租赁公司、新世纪金融租赁公司 证券业务方面：德恒证券、恒信证券、中富证券，同时参股：泰阳证券、重庆证券、西北证券、北方证券 坚持 2000年起，德隆危机： 2000.12：中科事件， 2001.4：金新信托挤兑风波，随后这种风波又发生了3起 2004.4.13：德隆系股票崩盘 坚持 （二）案例分析 融资渠道的非法性 缺乏公司治理评价，外部监督、评价体系不完备 董事会运作无效率 坚持 （三）几点启示 建立公司风险评估系统 董事会独立性的测量标准及独立董事的素质要求和能力要求 上市公司CEO和财务总监应该保证公司含有财务信息的定期报告符合证券交易法的要求，报告信息如实反应公司的财务状况和业绩 坚持 第三节 投资风险管理 一、投资风险