穿插施工提效实施分享 - (9.29)精选课件.ppt

V K 7 重难点 干扰 因素 停工统计表 序号 内容 时间 天数 停工原因 1 停电 2016.5.1 1 市政停电 2 数博会 5.22-5.29 8 政策文件 3 高考 6.7-6.9 3 政策文件 4 中考 6.24-6.26 3 政策文件 5 生态会 7.2-7.11 11 政策文件 6 停水 2016.8.17 1 市政停水 合计 27 　 不可控 外界因素 内部因素 1、单位进场滞后； 2、材料供应不及时； 3、施工班组扯皮； 4、停工拉闸； 5、搭吊、施工电梯故障； 6、上道工序未按时移交。 靠管理 减少不可控 24/32 坚持 V K 7 重难点 平面布置 和工序 泵管设置 施工道路 施工电梯、地下室布置 排水管、消防管背面腻子要先做 燃气管预埋套管 爬架底布淋水管 25/32 坚持 坚持 V K 坚持 V K V K 穿插施工提效实施分享 2016-9 贵阳万科 坚持 目录 提效核心 事件合伙 建体系 建模型 穿插施工 案例 重难点 1/32 坚持 2/32 减化复杂工序 取消湿作业 简化工作界面 减少移交扯皮 释放甲方时间 提升施工效率 用不抢工方式提效 质量好不好，客户说了算 提效核心 1 坚持 全面产品定型 全面精装修 全面工业化 全面穿插施工 全面市政、管网、 园林先行 五个全面 品质 效率 性价比 改变意识，树立信心 方法得当，用好工具 3/32 提效核心 1 坚持 4/32 成本 基准成本2995元/㎡↘ 成本挖潜：技术和管理 资金周转，降低资本化利息 销售溢价 供应商管理措施费降低 图纸管理 产品定型 图纸会审 BIM应用 采购 采购规划 大总包 集采 三人小组 合约 协同、支持、服务 提效核心 1 坚持 V K 区域和一线公司 2 事件合伙 建立区域级穿插提效事件合伙，各公司成立专项工作小组； 事件合伙 工作方法 区域事件合伙 明确统一的工作要求、成果形式和时间节点等 进行优秀经验分享，组织进行过程交流 需要时提供针对性技术指导 支持新开项目实施情况，保证工期达成 过程中监控和检查; 各公司专项工作小组 组织公司内部穿插提效专题研究 选择项目进行试点，积累经验 形成公司级穿插提效体系与模型 新开项目开工前进行开工策划（包含穿插提效）等审核 …… 组织架构 区域小组：吴忠友、胡博闻、何涛、工程客服中心及8家公司对接人 一线公司：组长、各端口执行人、公司对接人 工作目标 区域全面采用穿插施工 主流项目工期节约20%以上 5/32 坚持 V K 穿插提效前提条件 2 事件合伙 一、公司领导重视牵头 二、公司制度组织支撑 三、技术储备与引进 四、设计、成本、合约前置 五、形成公司提效规定动作 六、策划前置、过程监控、定期总结 公司领导提效相关事务，尽量是总经理本人 形成提效相关的支撑性文件，建立穿插提效相关组织：事件合伙等 形成工业化各维度技术储备和技术人才储备，思维前置 设计产品尽量定型，设计前置，成本和合约管理前置 提效工业化体系与模型建立、工期要求、工程管理规定动作、合约管理要求、成本管理要求等 各维度策划前置，过程中加强监控和定期总结 6/32 坚持 1、铝合金模板体系 提升主体结构精度 砌体面做薄抹灰， 混凝土墙面免抹灰。 2、砌体填充墙 替代保温浆料， 减少湿作业 外墙保温涂料体系 3、穿插提效 缩短建造周期，实现效率提升 V K 3+1体系 3 建体系 7/32 坚持 1、铝合金模板体系 提升主体结构精度 替代外墙砌筑， 实现外墙免抹灰 2、全现浇外墙体系 3、装配式轻质墙体系 控制二结构精度， 实现内墙免抹灰 4、爬架体系 内外穿插提供条件 5、穿插提效 缩短建造周期，实现效率提升 替代保温浆料， 减少湿作业 外墙保温涂料体系 V K 3 5+1体系 建体系 8/32 坚持 V K 4 建模型 全项目穿插模型 9/32 园建提升 竣备完成 消防验收 地库封顶 园建大面完工 结构16层 主体验收 结构封顶 封顶后1月 封顶后2月 封顶后3月 封顶后4月 封顶后5月 园建收尾 装修完成 部品完成 保洁提升 车位画线 灯具完成 消防完成 砌抹完成 设备房完成 外架拆除 外墙完工 清洗整改 塔楼线 验收线 总平线 消防初验 土方回填 管网施工 封顶 湿作业完 封顶后5-6月交付 18-21个月交楼 全周期项目建造模型 坚持 V K 悬挑架 30-34 5层 结构施工 ⑤ 23-29 7层 砌砖抹灰