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精细化管理在矿山安全方面应用 摘要：精细化管理是矿山企业的现实选择。精细 化管理与矿山企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面, 精细化管理构成了矿山企业文化的重要内容，是加强矿山企 业文化建设的重要途径；另一方面，企业文化建设的水平又 制约着精细化管理的有效实施。 关键词：精细化矿山安全矿山管理 中图分类号：DF462文献标识码：A 10月以来我区的安全形势极不平静，10月1日，301队 4点班职工敖小柱在23轨上下段搬运轨道时被轨道砸伤左 脚；10月2日，311队0点班职工任朝令在231轨道石门用 大锤敲碎石头时，被打碎的铁渣砸伤右脚；10月2日，315 队4点班职工在131611切巷扛运柱子时腰部被扭 伤 在刚过去的10月份，我区共发生8起工伤 事故，全矿共发生18起工伤事故，这还不包括10月31日 这起工亡事故，虽然大多数都是皮外伤，但这么在一个月之 内就发生这么多的事故反映的却是管理层对于安全管理方 面的一大缺失。 一起事故的发生是职工的违章操作或者自保互保意识 淡薄，一系列事故的发生就是管理层对安全管理的忽视，痛 定思痛，只有从管理层加以重视，通过以下渠道加强对人和 物的管理，才会降低事故的发生率。 1突出重点抓隐患 对每一起伤亡事故进行认真分析都会得出一个相似的 结论：违章加巧合。这个巧合就是存在的隐患。为了防 止事故发生，最重要就是排除隐患。 在实际工作中，根据我区实际情况，需开展以下3个方 面的工作：首先有针对性的根据各项工作的进程及联系，抓 好隐患或降低可能造成的伤害。按照重要性，其排列次序如 下：①排除隐患或把隐患减少到可容许的程度；②隔离隐患; ③教育、训练、监督职工在有隐患情况下采取针对措施，安 全的工作；④向职工提供防护用品以减轻职工由于事故而可 能受到的伤害。 2提高素质抓培训 煤矿安全管理工作要通过人管达到管人的目的。采区组 成人员可分为3个层次，一是管理层，是以区长为首的一班 人，如果单靠个人的才能很难抓好安全，只有调动采区班子 成员，沟通信息，把理论知识和实际经验结合起来，才能管 好安全。二是队长，由于我区队长大都是工人出身，大都未 接受过系统教育，普遍存在文化水平低，知识结构不合理， 观念陈旧，管理粗放的问题。根据现在实际，应当对其采取 半脱产的安全技术补习班来提高素质，也只有把他们的安全 意识和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作 层，也叫作业层。现在工人文化水平普遍偏低，技术素质普 遍较差，因而带来了安全意识淡薄，难以接受科学知识，他 们对安全规章制度及安全技术知识了解掌握得很少，自主保 安能力较差。这样就需要利用班前会的时间采取灵活多样的 方法对他们进行培训和教育，逐步提高整体素质，发挥他们 在安全生产中的作用，最大限度的避免发生各类事故。 4全员管理抓监督 对发生事故的心理状态进行调查，可以得知有以下几种 心理在作怪：①认为自己有经验，自恃作业绝对安全；②虽 然感到危险，但认为“不要紧”而继续作业；③实际已有危 险，但麻痹未发觉当时有危险；④没考虑安全或危险而盲目 作业；⑤由于作业太单调打不起精神，单凭过去经验进行作 业。我们把它概括为三惯”，即干惯了、看惯了、习惯了。 为此，按照“鲂鱼效应”理论，调动一切可以调动的因素， 使全体人员都参与抓安全的工作，反“三违”。使“三违” 现象无处藏身，隐患可及时被发现并排除。具体作法是：实 行党员干部身边无违章，无事故，无次品活动的竞赛。使党 组织的政治核心作用和党中模范带头作用在安全工作中得 到充分的发挥和体现；对区、队成员按采、掘、机、运、等 专业，实行分片、分点管理，最大限度的避免“三违”现象 和其他隐患产生，以此来保证安全生产；在一线职工中贯彻 “手指口述”并要求严格执行。只有这样做到层层抓层层 管，方方面面抓安全，全员都来管安全，才能实现煤矿安全 工作面貌大改观。 5明确责任抓落实 安全工作涉及方方面面，各工种各岗位，各级干部都有 责任。组织干部职工认真学习《矿山安全法》、《煤矿安全规 程》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等相 关法律法规，仔细研究典型事故案例，使广大干部职工认识 到事故的严重后果，结合我区实际制定一系列责任制，真正 落实责任，不出现漏洞，保证各级干部及职工有章可循。 6利益趋动抓奖惩 在市场经济条件下，人们对自身利益的追求是客观现实 的，在安全生产工作中利用利益趋动，把安全质量同经济利 益挂勾，使全体作业人员及管理干部的行为及工作成果都与 安全质量联系在一起。现在我区正执行3：3：4结构工资，使 质量、安全分别占工资的30%和30%,提高了职工干标准 活，上标准岗意识。从提高质量入手把好安全关，同时对于 造成事故的责任者，坚持“三不放过”的原则进行追查处 理。即事故原因不查清不放过；事故责