统一企业文化在班组落地探析.docxVIP

统一企业文化在班组落地探析 【摘要】企业所有的生产经营活动都必须通过班组来完 成。班组的特点和位置决定了其在企业发展中的重要基础作 用。本文结合国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化要 求，结合电网企业班组特点，就如何推进国家电网公司统一 的企业文化在班组落地进行探讨。 【关键词】企业文化；班组；落地 企业班组是企业机体的细胞，是企业从事生产、经营、 服务或管理工作的最基层组织单位，是创造价值和财富的基 础力量，也是优秀企业文化落地成长的基本载体。加强企业 文化在班组中落地，如同“把党支部建在连队上”，其对于 建设和弘扬统一的企业文化，培养班组成员的爱企情怀、团 队意识、优秀品质和优良作风具有至关重要的作用。国家电 网公司明确提出，建设和弘扬统一的企业文化，必须全面落 实‘五统一”要求，即统一价值理念，统一发展战略，统一 企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。按照这一要求， 企业文化在班组落地的工作重点，应放在解决好“怎么落” 这个环节。就如同一部舞台剧，故事主题、情节内容是确定 的，但在具体的表现形式上可以多种多样。 一、把握一个前提，建设和弘扬统一的企业文化 当前，随着国家电网公司深化“两个转变”，建设‘三 集五大”体系的深入推进，加强班组文化建设和管理，对于 建设和弘扬统一的企业文化显得更加重要。 加强班组文化建设有利于凝聚共同目标。一个班组就是 一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的价 值观、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互 聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现 班组的共同目标，实现建设世界一流电网、建设国际一流企 业的公司愿景。 加强班组文化建设有利于营造和合氛围。气氛和谐、关 系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的 氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方 式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于 形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发 展。 加强班组文化建设有利于建立高效执行文化。一个有荣 誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班 组。建设班组文化就是要塑造员工乐于服从、强于执行、相 互尊重、志同道合的团队精神，就是要杜绝自转”、‘不 转”和“乱转”，强化“公转”意识，激发班组成员的创造 热情和整体合力，并持续改进提高。只有这样，班组才能够 优质高效地完成各项任务。 二、落实“五统一”要求，找准企业文化在班组落地的 切入点 以统一价值理念建设班组团队。要紧紧围绕国家电网公 司建设和弘扬统一的企业文化，结合班组特点总结提炼班组 的共同愿景、班组格言和员工岗位承诺，开展班组员工职业 生涯规划和岗位培训，实现个人价值、班组愿景与公司愿景 的有机融合与统一，形成共同的思想认识和一致的价值取 向，建立具有高度凝聚力、执行力和战斗力的卓越团队，实 现公司与员工的共同发展。班组长是班组文化建设的关键， 要做班组文化建设的倡导者、策划者和参与者，发挥好衔接 组织、率先垂范、言传身教的作用。 以统一发展战略凝聚班组意志。企业班组作为企业最基 本的作业单元，是实施企业发展战略的前沿阵地。要通过班 组文化建设，结合班组业务特点，把企业的战略目标和部门 的管理目标分解细化为每个班组的工作目标，把战略途径、 工作思路和工作方针转化为班组的工作习惯和实际行动，以 实施班组目标管理为手段，使其与国家电网公司保持战略的 高度一致性和协同性，确保与国家电网公司目标同向、行动 同步、责任同担。 以统一企业标准规范班组管理。企业千条线，下面一根 针。要通过班组文化建设，把国家电网公司管理标准、技术 标准和工作标准体现在班组安全管理、质量管理、生产管理、 技术及设备管理、绩效管理、党建和民主管理等工作中，不 断深化班组标准化建设和达标班组创建，用制度管理建立秩 序、明确职责、规范流程、约束行为，用文化管理形成导向、 激励员工、凝聚合力、塑造团队，发挥“他律”与自律” 作用，使制度管理与文化管理刚柔并济、紧密融合、相得益 彰，提高班组管理质量、效率和水平。 以统一行为规范提高班组素质。将国家电网公司员工守 则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，结合班组和 岗位特点，分层次、分类别细化为可描述、可操作、可考核 的岗位工作标准和行为规范，明确班组员工在本职岗位中应 承担的责任和义务，应展现的良好品质和形象。坚持开展特 色主题教育实践活动，不断加强班组员工养成教育，使国家 电网公司基本价值理念和行为规范不仅为班组员工“听得 懂”、‘记得住”，还要‘信得过”、“做得到”，体现在 一言一行、一举一动中，提高班组员工的文化自觉，增强文 化自信。 以统一公司品牌彰显企业形象。公司品牌基于内而现于 外，是企业软实力最重要的表现形式。大力推进班组文化环 境建设，强化