系统集成项目管理工程师计算题部分PERT详解.docxVIP

系统集成项目管理工程师计算题部分 PERT （计划评审）计算详解 （搜集整理：巴比扣） 基本概念 基本概念 PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术 PERT网络是一种类似流程圈的箭线圈。它描绘出项冃包含的各种活 动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。在PERT中，假 设各项工作的持续时间服从p （正态）分布。 心）= 心）= 正态分布擾率密度函数解析式 ■总工期的正态分布示图 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： 1、乐观时间（optimistictime）-任何事情都顺利的情况，完成某项 工作的时间。 2、最可能时fJ（mostlikelytime）-正常情况下，完成某项工作的时 间。 间。 3、悲观时间(pessimistictime)-最不利的情况，完成某项工作的时 间。 假定三个估计服从B分布，由此可算出每个活动的期望ti: 丄 ai+4mi+bi 其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi 表示第i项活动的 最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。 根据B分布的方差计算方法，笫i项活动的持续时间方差为： 6 = 36 二.理解解析 用一个例子来理解PERTo某政府OA系统的建设可分解为需求 分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动，各个活动顺次进行， 没有时间上的重叠，活动的完成时间估计如下图所示： 图1 0A系统工作分解和活动工期估计则各活动的期望工期和方差为:7 + 4x11 + 156=11(1F_36-= 1.77814+4x20 + 32 “ —2165+4X7+9 图1 0A系统工作分解和活动工期估计 则各活动的期望工期和方差为: 7 + 4x11 + 15 6 =11 (1F _36- = 1.778 14+4x20 + 32 “ —21 6 5+4X7+9 6 5 + 4x13 + 15 6 =12 36 =(32-14)^ U设计辐硏 h PERT认为整个项冃的完成时间是各个活动完成时间之和，且服 从正态分布。整个项目 完成的时间t的数学期望T和方差，分别等于： a2 = y^=1.778 + 9 + 0.101+ 2.778 = 13.657 “立=11+21+7 + 12=51 标准差为： 7 = ^=711657 = 3.696天 据此，可以得出正态分布曲线： 39.912 43.608 47.304 51 54.696 58.392 62.088 图2 0走项目的工期正态分布图 因为图2是正态曲线，根据正态分布规律，在土 o范围内即在47.304 天与54.696天之间完成的概率为68% ；在±2 o范围内完即在43 .608 天到58.393天完成的概率为95%；在±3。范围内即39.912天到 62.088天完成的概率为99%。如果客户要求在39天内完成，则可完 成的概率几乎为0,也就是说，项目有不可压缩的最小周期，这是客 观规律。 通过查标准正态分布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概 率。例如，如果客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为： f 60-T] (60-51) P{t 60} = =① =0.99286 t J 3.696」 如果客户要求再提前7天，则完成的概率为： P{t 53} = ◎(空讨=qm = 0-7054 实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂，往往需要将 CPM和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的 各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得岀项冃在某一时间段 内完成的概率。 考试时当然不会这么复杂，需要记住的是： 期望值：T = (O + 4M + P) /6 方差：o2 = (P-O) 2/36 标准差：o二方差开方二(P-O) /6 ±。:概率：68.26% ±20 :概率：95.46% ±3a :概率：99.73% 对求概率的题，应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法” 解百题。 三、案例分析 1、公司的某项目叩将开始，项目经理估计该项目10天叩可完成, 如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根 据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37),该 项冃历时的估算标准差为(38)O (38) A. 2?1天 B?2?2天 C?2?3天 D. 2?4天解析:t= (6+4*10+20) /6= 11, o= (20-6) /6 二2.3。选 B、C。 2、 A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天， 乐观估计为6天。那么A任务在16到26天之间完成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 解析：期望值 T= (6+21*4+36) /6=21 标准差。=(36?6) /6 =