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第30卷第4期 成都师范学院学报 2014年4月
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Apr．如1彳。
成都体育健身俱乐部商业模式分析
许明强1，张氦铟2
(1．成都体育学院思政部，成都610041；2．川北医学院人文社科学院，四川南充637000)采
摘要：从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流等方面来看，成都体育健身俱乐部的商业模
式呈现出自身的特点和不足。着眼于优化成都体育健身俱乐部的商业模式，需要进一步细分价值对象、提供生态
的健身环境、发挥自身优势、延伸价值链并丰富盈利方式。
关键词：商业模式；健身俱乐部；定位；盈利模式
doi：10．3969／j．issn．2095—5642．2014．004．056
中图分类号：F287．4 文献标志码：A 文章编号：2095-5642(2014)04-0056-05
一、基础理论和分析框架 司以对而业模式作如下分析：
商业模式概念的提出可以追溯到上世纪90年 ，——————一———、
i……( 价值对象 )
代。著名管理学大师彼得·F·德鲁克(Drucker， r————-]：、———～———。7
1994)最早将其称为经营理论(BusinessTheory)Ix]。
加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg， ．／————————＼
r一一…一( 出资人关系 )
1994)把企业组织的商业模式称为“战略思想”【2】。
}——————————————～
进入2l世纪以来，以美国为主阵地的商业模式研究 卜～，_(与供应商伙伴关系二)
取得长足发展。 ：r———————————1： 、———————————一。
国内关于商业模式的研究在吸取国外研究成果
的基础上，也取得一些突出成绩。其中，北京大学学
者魏炜和清华大学朱武祥教授合著的《发现商业模
式》、西南财经大学博士曾涛的博士论文《企业商业
模式研究》对此做了系统深入的研究。 l竺b一巫j
根据曾涛博士的定义，商业模式是指“一个组 薰
织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下， o型岁
用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或 l、n赢lj‘、～1
利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和 ：L———一——————j，，——一…————＼
一…．一( 成本分担与方式、I
可实现的结构体系以及制度安排的集合”。【31
／———————～＼
根据魏朱商业模式理论，商业模式的构成包括定 ．…… 全{jI；瓷奉白山现垒漶
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