- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流成本管理
主讲:王欣兰(教授)
第八章 仓储成本管理
第八章 仓储成本管理
内容提要
仓储成本概述
仓储成本的计算
仓储成本管理
仓储成本控制方法
第八章 仓储成本管理
学习目标
了解库存、储备、仓储、仓库的区别;
解释仓储成本的含义;
理解仓储成本的构成;
掌握仓储成本的计算
了解影响库存持有成本的因素;
说明仓储成本控制的重要性;
解释仓储成本的控制方法。
第八章 仓储成本管理
第一节 仓储成本概述
仓储的概念及作用
仓储对企业物流成本的影响
仓储成本的概念及构成
第八章 仓储成本管理
(一)仓储的概念
仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动,它通过克
服供需之间的时间差异而使产品获得更好的效用。
库存、储备与仓储之间的包含关系是:仓储包含库存和
储备;库存包含储备。
仓库的作用主要体现在以下3个方面:
(1)调节供应和需求,为销售服务。
(2 )进行产品整合。
(3 )降低成本,提高效率。
(二)仓储的作用
1.仓储可以创造“时间效用”
2.仓储是社会物质生产必不可少的条件
第八章 仓储成本管理
(一)仓储对企业物流成本具有正面影响
1.适当的仓储活动,使企业能在有利时机进行销售,或在有
利时机实施购进,从而增加销售利润或减少购进成本;
2.适当的仓储活动,可以避免由于缺货的紧急采购而引起的
成本提高;
3.适当的仓储活动,可以节省销售旺季的生产加班费用,有
利于降低成本。
(二)仓储对企业物流成本具有负面影响
1.机会损失
2.陈旧损失与跌价损失
3.增加固定资产投资与其他成本的支出
4.仓储活动有可能占用企业过多的流动资金,从而影响企业
正常运转
第八章 仓储成本管理
(一)仓储成本的概念
仓储成本是指物流仓储活动中所消耗的物化劳动和活
劳动的货币表现,主要包括建造、购买和租赁仓库等设备
设施所带来的成本以及各类仓储作业带来的成本,如流通
加工成本、装卸搬运成本等。
(二)仓储成本的构成
1.仓储持有成本
仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本,
它包括固定成本和变动成本两部分。
(1)资金占用成本
资金占用成本也称为利息费用或机会成本,是仓储成
本中的隐性成本。
(2 )仓储维护成本
仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照
明、设备折旧、保险费用和税金费用等。
第八章 仓储成本管理
(3 )仓储运作成本
仓储运作成本是指与商品的出入库有关的物流作业成
本,即通常所说的搬运装卸成本。
(4 )仓储风险成本
仓储风险成本是指由于企业无法控制的原因造成的库存
商品的贬值、损坏、丢失、变质等损失。
2.订货或生产准备成本
(1)订货成本
订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动
的费用,包括处理订货的差旅费、办公费等支出。
(2 )生产准备成本
生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应,而
文档评论(0)