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成本管理之思維
成本管理之思維
VI.
未來發展
第十三章第十三章 第十四章第十四章
成本管理之未成本管理之未 運籌產業之成運籌產業之成
來發展來發展 本管理課題本管理課題
) )
策略性規劃 (做對事情 營運合理化 (做好事情
II. 成本企劃 目目 III.III. 成本維持成本維持 目目 IV. 成本改善
第四章 標標 第七章 標標 第十章
目標成本與 設設 預算編製 達達 價值分析
價格制定 定定 成成 (VA/VE)
第五章 第八章 第十一章
年度營運計劃 績效管理 成本減半
與技術資料 (VRP)
第六章 第九章 第十二章
建構技術成本 決策管理 流程改善工具
標準化標準化
I. 成本概論
第一章 第二章 第三章
成本管理 成本管理 數量與作業
之思維 基礎與理論 基礎成本制度
本章摘要
本章摘要
• 成本計算是為了管理上便於評估績效
• 成本計算是為了管理上便於評估績效
• 成本會計之主要目的不是為了成本管理,而是為了
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編製財務報表用以評估存貨
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• 基於公正性的需求,財務報表是以整體營運的角度
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來編製,對於產品成本的平均攤派方式造成了成本
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管理上的困擾
管理上的困擾
• 過度的相信財務報表所提供的數據,甚至誤導成本
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管理的走向,許多學者因而重新思考成本管理的內
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容與程序。
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• 會計制度對於成本管理有一定的幫助,兩者具有高
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度的相關性。可是,成本並不是由會計部門產生,
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未來產業需要精確的成本管理科學,建立新成本管
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理典範。
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授課大綱
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• 成本計算之起源與發展
• 成本計算之起源與發
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