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国外集团式企业 管理模式研究报告 2002年1月 北京 目目 录录 目目 录录 第一章 国外企业集团管理模式研究 第一节 国外企业集团的治理结构 第二节 集团型企业母子公司管理概述 第三节 国外母子公司的组织体制 第二章 国外集团管理模式的借鉴 第一节 母公司影响子公司决策的五种形式 第二节 母公司对子公司的综合治理 第三节 管理控制过程中需注意的问题 Page1 第一章 国外企业集团管理模式研究 第一节 国外企业集团的治理结构 第二节 集团型企业母子公司管理概述 第三节 国外母子公司的组织体制 Page2 美国企业集团的治理结构：股权结构 美国美国 日本 德国 美国美国 美国企业集团多是跨国公司，它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东，股权分散化程度 高。近20年来，美国公司的个人股东与公司关系呈弱化趋势，而机构持股者和母公司 对子公司的控制却不断强化 公司治理结构与公司股权结构有着直接的联系。当股权高度分散时，由于个人股东人 数众多，不可能使他们都为公司治理做出更大努力，不利于公司治理结构的优化。同 时，个人股东持股比例很小，不可能真正履行对经营者的监督 美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构， 目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40％以上 美国跨国集团的母公司对子公司的法人持股比例也日益提高。母子公司股权配置结构 的状况直接影响二者之间的控制与被控制的关系。母公司持股增加有利于母公司对子 公司进行监督管理，可以直接替换管理者，而无需借助兼并市场和破产威胁等方式进 行间接管理 Page3 美国企业集团的治理结构：治理结构框架 美国美国 日本 德国 美国美国 股东大会 董事会 常 监 酬 提 财 公 委 事 金 名 务 共 会 会 会 会 会 会 总经理 中层管理者 基本框架：企业在股东大会的终极控制下，实行董事会大框架的主管委员会分工负 责制 运作过程：各委员会根据自己的责任分工范围，首先提出各自的看法或政策主张， 然后交由大框架的董事会集体讨论表决