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厦门XX建设集团有限公司
XX 集团绩效管理制度
（Version 3.0）
2005年3月
目录
第一部分 总则1
1、 目的2
2、 适用范围2
3、 建立条件2
第二部分 绩效管理过程2
第一节 绩效计划2
1、 绩效计划定义3
2、 绩效计划制定流程3
3、 岗位关键职责界定3
4、 确定关键绩效指标3
5、 权重分配4
6、 确定关键绩效指标的指标值4
7、 指标检验4
8、 绩效评估指标体系的维护4
第二节 绩效辅导5
1、 定义5
2、 作用5
3、 相关人员职责5
4、 绩效辅导方式5
第三节 绩效评估6
1、 目的6
2、 评估内容6
3、 评估方式7
4、 评估相关主体7
5、 月度绩效回顾7
6、 季度绩效评估7
7、 年度绩效评估和反馈11
8、 项目绩效评估12
9、 申诉处理13
第四节 绩效评估结果应用14
附录一：相关表格15
附录二：《技能评估项目表》15
附录三：《态度评估项目表》16
附录四：绩效评估各环节的具体时间表（遇周末和节假日依次顺延）17
附录五：执行评估体系管理制度18
附录六：人才矩阵模型1
第一部分 总则
第一部分 总则
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目的
目的
绩效管理的目的在于通过规范 XX 集团的绩效评估体系和激励约束机制，对员工的价值创造过
程及结果进行客观、公正的评估，从而引
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