公司发展定位于组织结构设计.pdf

公司发展定位与组织结构设计 目录 集团业务层面定位分析 集团财务状况分析 集团管理模式和治理结构分析 集团人力资源配置状况分析 竞争优劣势分析 独特竞争能力提炼 集团现有战略和目标评价 page1 公司发展定位与组织结构设计 业务层面定位 • 业务发展阶段及其地位 • 吸引力—竞争力矩阵 • 业务组合 • 市场份额和市场增长模型 • 核心业务收入逐年下降？ • 非核心业务对利润造成侵蚀 • 当前表现和关键问题分析 • 集团盈利能力停滞不前，收入甚至明显下降 • 各业务所面临的挑战 page2 公司发展定位与组织结构设计 通宝集团业务发展历程 通宝所处发 展阶段 经营目标 业务种类 业务定位 page3 公司发展定位与组织结构设计 治理结构 • 指导活动和控制活动 • 现代企业制度 • 交叉任职和多重任职 • 决策机制 • 集权和分权 • 组织、制度保障和运作流程不畅 • 法人治理结构（董事会） •上海尚道管理咨询公司 page4 公司发展定位与组织结构设计 集团核心能力提炼（价值链和标杆企业） • 麻黄素业务 – 区域垄断的市场地位 – 政策壁垒提供的竞争优势 • 贸易业务 – 外经贸集团的品牌认知度 – 国际实业外贸人员在特定市场的拓展能力 • 房地产业务 – 升值潜力较大的土地资源 • 煤焦化业务 – 技术或是优势资源 • 通宝集团 – 市场把握能力 •上海尚道管理咨询公司 page5 公司发展定位与组织结构设计 煤焦化业务分析思路 • 行业整体分析 • 行业成功关键因素 – 区域垄断的市场地位 – 政策壁垒提供的竞争优势 • 公司业务资源分析 – 价值链分析 • 现有业务表现（定量和定性） – 竞争能力和经济效益分析（成本、市场） • SWOT分析 • 现有业务战略存在的问题 – 外经贸集团的品牌认知度 – 国际实业外贸人员在特定市场的拓展能力 • 多业务组合发展方向分析 – 业务发展阶段评析 – BCG矩阵 •上海尚道管理咨询公司 page6 公司发展定位与组织结构设计