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小议建筑工程建设中的现场施工管理 广东省肇庆市第二建筑工程集团有限公司覃永年 摘要：建筑工程建设当中的现场施工管理是建筑工程毕不可少的环节, 这主要是因为这样一个环节的良好进行能够较大程度的提高工程建设质量和工 程建设效率，但是到目前为止我们国家所进行的工程建设里，都还没有科学合理 的理论知识和实践经验来进行指导，使得工程建设施工的管理工作不够完整和健 全。针对于这样一种状况对建筑工程建设当中现场施工管理方面的问题进行了研 究和分析，希望能够对现场施工管理水平的提高有所帮助。 关键词：建筑工程；现场施工 管理 目前中国的房地产行业发展仍然呈迅速上升态势，随之带来了建筑行业 的飞速发展，在为社会创造经济价值的同时，社会资金与人员不断投入到建筑行 业中，建筑行业竞争越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，赢得 属于自己的市场占有率，就要不断创新，尤其是在建筑工程施工技术以及现在施 工管理方面一定要不断完善。 1、建筑施工现场管理的主要内容 1.1管理现场施工人员。管理建筑的现场施工人员的主要内容包括：选 择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。 当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的 科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地 了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另 外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形 成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。 1.2管理现场的施工材料。建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的 直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施 工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材 料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程 中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下 实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施, 以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严 格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用 后造成工程质量问题。 1.3管理现场施工设备。科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来 越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点 之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此, 要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个 环节都能按时施工。另外，要随吋检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安 全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。 2、管理工民建建筑工程施工现场的过程中存在的主要问题 2.1施工过程复杂，管理难以取得实效。参与建筑工程施工的人员素质 参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施 工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常 会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同 吋，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现 精准管理。 2.2施工人员安全意识不强，存在较高的事故率。在建筑现场施工的每 个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。 在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工 人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题吋有发生，这无疑是最大的安全 隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。 2.3在建筑施工现场的部分管理人员素质不高。目前，我国的民建建筑 施工现场的绝大部分工管理人员存在着素质不高的问题，基本的基础和专业知识 不够，受此限制，很难保证建筑施工现场的管理质量。 2.4在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞。管理工民建建筑的 施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一 定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚便等。对于这些质量问题， 如果不能及时的发现并予以解决，那么建筑施工的质量很难得到保证。 3、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的有效措施 3.1科学有序地管理建筑施工现场。必须通过科学有序的管理机制的建 立，层层监控整个施工过程，包括设计和施工阶段，特别是要高度重视涉及到工 程质量的问题，保证不留任何的死角。同时，建立科学有效的施工现场管理制度， 从而促进工程质量时效性的提高。 3.2全面确立工程施工管理的安全意识。建筑企业要想获得成功，必须 以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重