仁达方略集团管控项目建议书.pdf

××集团 管理咨询项目建议书 2008年1月 第 1 页 知识产权条款 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书受××集团委托编制。××集团同意不向××集团现任职员 之外的任何人展示、阅读或传递由北京仁达方略管理咨询有限公司（以下简称 “仁达方略” ）提供的与此项目相关的资料。 在××集团和仁达方略签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归仁 达方略所有，项目建议书中的内容不能由 ××集团向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，××集团应将本项 目建议书归还仁达方略，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 第2 页 重要说明 仁达方略非常荣幸能为××集团提交此建议书。 本项目建议书系仁达方略与××集团有关人员就××集团沟通项目需 求信息后撰写的，它基于仁达方略对行业的理解和对××集团的初步认识 ，着重阐述了仁达方略对××集团进行集团管理咨询服务的整体思路及初 步建议。 由于并未与××集团整体做深入的接触，因此建议书对××集团由外 及内的审视所依据的资料是不完整和不充分的，不可避免地会引入一些推 测和假定，因此本报告不代表对××集团的结论性诊断和真实建议。仁达 方略将会在项目开始后进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建 议书中内容不同的结论。 仁达方略期待能与××集团对本咨询项目进行更深入的讨论，并最终 确认本项目建议书。 第3 页 目 录 第一部分：对××集团项目需求的理解与初步判断 第二部分：本次项目总思路 第三部分：本次项目操作流程、成果 第四部分：仁达方略服务承诺 附录：1、专家团队与项目团队 2、仁达方略公司介绍 第4 页 目 录 第一部分：对××集团项目需求的理解与初步判断 第二部分：本次项目总思路 第三部分：本次项目操作流程、成果 第四部分：仁达方略服务承诺 附录：1、专家团队与项目团队 2、仁达方略公司介绍 第5 页 组织和机制变革总模型 所有的组织变革，无论是集团管控、人力资源、企业文化、还是流程优化等等，都 必须以实现企业战略为出发点，并为战略实现服务。 企业应该在确认自身战略目标的基础上，对集团管控模式、人力资源、管理流程、 责权体系四个要素进行整合，才能全面提升管理水平。这也是仁达方略对组织与机 制变革的总体解决模型。 战略 结构 流程 化 文 业 企 权限 责任 化 文 业 企 战略性人力资源管理 生产 营销