组织结构及矩阵式管理模式.pdf

组织结构及矩阵式管理模式组织结构及矩阵式管理模式组织结构及矩阵式管理模式组织结构及矩阵式管理模式 年77月月1515日日 议程议程 一一、、组织结构的概念组织结构的概念 二二、、常见组织结构形式简介常见组织结构形式简介 三、保险公司的组织结构 一、企业组织结构概述 1、定义 （（11））对于工作任务如何进行分工对于工作任务如何进行分工、、分组和协调合作分组和协调合作；； （2）组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行 分工协作分工协作，，在职务范围在职务范围、、责任责任、、权利等方面所形成的结构权利等方面所形成的结构 体系。 2、组织结构包含三个方面的内容 （（11））单位单位、、部门和岗位的设置部门和岗位的设置 （2）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定 （（33））单位单位、、部门和岗位角色相互之间关系的界定部门和岗位角色相互之间关系的界定 4 一、企业组织结构概述 3、组织结构设计的六个要素 （（11））工作专业化工作专业化 （2）部门化 （3）命令链 （（44））控制跨度控制跨度 （5）集权与分权 （6）正规化（标准化） 将采购、销售、财务、人 二、企业组织结构主要形式 事等经营活动的决策权、 指挥权和监督权集中在自 己手中己手中，，并行使对生产经并行使对生产经 营活动的监督权 1、直线型组织结构 (1)(1) 组织中每一位主管人员组织中每一位主管人员 对其直接下属拥有直接职 权。 (2) 组织中的每一个人只对 他的直接上级负责或报告 工作工作。。 (3) 主管人员在其管辖范围 内，拥有绝对的职权或完 全职权全职权。。即即，，主管人员对主管人员对 所管辖的部门的所有业务 活动行使决策权、指挥权 和监督权。 直线型组织结构的优缺点和适用性  优点：结构比较简单，权力集中，职权和职责分明、命令统一 ，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。  缺点：各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（ 尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调 关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产 生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行 政首脑可能由于经验政首脑可能由于经验、、精力不及而顾此失彼精力不及而顾此失彼，，难以进行有效的难以进行有效的 管理。  适用性适用性：：这种组织结构适用于企业规模较小这种组织结构适用于企业规模较小，，职工人数不多职工人数不多，， 生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理，对生产技 术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 在厂长下面设立 2、职能型组织结构 职能机构和人员， 协助厂长从事职 能管能管理工作作。 职能制组织结构是各级行政单 位除主管负责人外，还相应地 设立一些职能机构设立一些职能机构。。 优点：