集团与二级公司设计管理思路.pdf

集团与二级公司设计管理思路 目 录 一、集团定位 二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 2.内容 • 节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案 • 日常支持:过程沟通 • 设计管理后评估 一、集团定位 业务管理方面 价值提升 集 侧重经营方案 团 风险把控 总 部 关注制度 体系建设 一、集团定位 专业技术方面 集团各职能部门: 专业能力 提升以确 教练: 充当一定程度指导的 保子公司 作用 经营目标 交流平台的搭建: 为子公 的实现 司提供具有各专业系统整合交 流作用的专业平台 方法论的传授: 高效的管 理工具。 集团业务流程体系 After 优化… 07设计管理体系优化 风险把控\价值提升 交流支持 关键节点管理 日常支持 2个关键程序 形成一个新程序: 集团设计管理监控细则 集团 两个集团总部管理流程(设计部分) 两个成果标准: 投资决策和经营方案评审 一个支持性程序: 巡检制度 集团2大关键程序包含 集团技术管理 设计管理关键节点 部设计管理监 控细则 节点管 过程沟通 设计巡检 理 目 录 二、集团总部设计管理体系思路 2.项目设计管理内容: • 节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案 • 日常支持:过程沟通 • 设计管理后评估:设计巡检(待颁布) • 评价的标准 内容 节点管理: 关键业务流程优化设计 管理体系中关键节点的管理在集 团总部业务流程2大程序中反映 •集团总部关键程序检讨（2大程序） • 流程关键把控 节点检讨 •流程关键绩效 检讨 • 重构组织：重新定义流程的参与者--