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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 降低生产管理成本 讲师： 张江涛 聚成华企在线商学院 1 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一.劳务成本 不要一开始就把主要精力放在直接劳务成本上 (1) 直接劳务成本占总成本比例较低 (2) 保证劳务成本切合实际的最重要方法是采用有效的标准计划 (3) 表面上的冗员被裁减后，这个计划才能起到最好的作用 2 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 生产标准 (1) 生产标准要精确地规定：必须执行的任务所需劳动时间长度和人力 (2) 在消除不必要成本之前制订标准，会浪费时间和资金 (3) 相反，企图一直等到标准计划以最佳效益行动时，那这些标准永远 不能被采用 3 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 标准计划实施时间：可在完成短期成本降低计划以及取得执行长 期计划所需经过培训的人员之后执行 如果没有生产标准，劳务成本会超出约１００％ 通过执行专门的标准计划，能大幅度降低劳务成本 4 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 生产标准 一. 生产所需质量产品所要求的时间； (1) 由一个普通的、合格的、有经验的工人来完成； (2) 以正常速度工作； (3) 采用标准化的方法； (4) 使用规定的设备 (5) 以标准化的给送和速度作业； (6) 有经允许的人员、疲劳和延迟容许误差，一般平均为１５％左右 5 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 粗略估计标准：过量劳务成本仍可平均达到７５％－９０％ 6 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 历史标准： (1) 可用于过去进行过的作业 (2) 大致知道会达到什么生产标准 (3) 可把劳务成本过量降低到５０％－７５％ 7 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 二. 精心管理标准 最有效的标准是精心管理标准：能使劳务成本过量降到１０％或更少 现状：生产作业仅选择一个 (1) 粗略估计 (2) 历史标准 (3) 根本没有标准 8 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 精心管理标准提高生产效率的途径： (1) 方法改进:工位布置，操作动作程序，正确的工夹具和机器进给 和速度 (2) 时间利用率:时间利用经过测算 (3) 更为一致的工人节奏 9 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 实施精心管理标准的方法： 一. 时间研究数据:比较大的、可以用秒表测出的时间段 二. 预定时间数据 (1) 测量更短的时间量，叫做微型运动 (2) 是较准确、较有效的方法 (3) 当工人已经改变微型运动时，可