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工程建设企业财务管理精细化探析 精细化管理是由丰田公司最早倡导的一种先进的 管理理念，指在建立完善管理基础工作的前提下，进一步深 入各管理要素、管理环节，密切各环节的逻辑关系，突出管 理的针对性、实效性和操作性。目前，我国大部分工程建设 企业的财务管理还处于粗放管理阶段，普遍存在着内控制度 不够严谨、财务管理意识淡薄、成本控制不力、应收账款周 转缓慢、人员素质不高等问题，对工程质量和工程建设企业 的自身发展造成不可忽视的影响。通过对企业财务的精细化 管理，能够更有效地控制成本，真实地反映经营状况，合理 调配资金，从而提髙企业经济效益。因此，财务管理精细化 是工程建设企业的必然选择。 一、财务管理精细化的内涵 所谓财务管理精细化就是一种卓越管理理念及集成管 理技术，主要以“细”为起点，注重内控制度的细化和系统 化，通过财务管理的标准化、程序化、信息化等手段，把财 务管理拓展到公司的各个领域，实现财务管理零”死角， 充分挖掘财务活动价值。 财务管理精细化的主要理念就是“精、准、细、严”。 精：就是把财务管理工作做好、做精，精益求精。要全 面理清公司各项业务的财务活动，深入剖析资金在各业务活 动中流动状况，包括数量、时间、流量、存量、效率。摸清 影响资金流动的各个因素及其影响的方向和程度。 准：就是财务数据的报送要准时、准确，做到决策准确 无误。财务管理的数据是公司决策的重要依据，对资金动向 及出现异常要准确反映并及时反馈。要做到准确，其前提是 要制定一个规范化的标准体系，用标准而不是人来管理。 细：责任的精细化、流程的精细化和执行的精细化，强 调管理细节。工程建设企业业务比较复杂，分散在各个施工 地点，环节较多，资金流动使用情况比较难于控制，因此必 须加强细节管理，通过现代信息技术实现有效控制。 严：严格执行相应的程序规定及制度标准，有效控制偏 差。有了标准，还要采取有效措施，并辅之以严格的管理、 考核、控制、奖惩等手段，对财务活动实施全过程的监控， 积极推动三个转变”。财务工作的领域从事后静态核算转 变为全方位、全过程动态控制，财务工作的职能由记账核算 转变为经营管理型，财务工作的作风由机关型转变为服务 型。 二、工程建设企业财务管理进行精细化的意义 当前，国内及国际的经济形势都非常严峻，货币紧缩政 策及经济结构调整造成经济增长速度降低，因而基础设施建 设进行融资变得愈加困难，工程建设企业的竞争格局也发生 了变化，竞争日趋激烈，一些公司为中标不惜低价投标，由 此加剧了公司在运营资金、成本费用、投资效益回收、融资 成本等方面的风险和压力。要彻底改变这一局面，必须不断 优化管理理念，积极提升公司效益及运营质量，采用同公司 发展战略相适应, 发展战略相适应, 具有工程建设公司特点的精细化管理模 式，提高管理组织的适应性和科学性，不断创新管理模式, 深挖管理潜力，才能有效促进工程建设公司健康发展。在公 司组织体系中，财务管理部门是一个非常重要的职能部门， 其首要职责就是为公司的发展服务，所以相应的财务管理体 制必须同公司内部的管理体制相适应。拓展财务管理领域， 延伸财务服务，用财务的目光统筹管理施工企业的各种资 源，从而实现财务增值，促进公司增收。 三、财务管理精细化的途径 要实现工程建设企业财务管理的精细化，应该从抓好内 部控制制度、全面预算管理、应收账款回收、提高人员素质 等方面入手。 （一）内部控制精细化 1、建立良好的内控环境 环境对员工的影响非常重大，一个内控混乱的公司，员 工必然会形成浑水摸鱼的意识习惯；而在内控严格科学的公 司，大家的行为自然是规范严谨的。所以，公司在进行工程 项目的管理当中，有效的内部财务管理与控制必须在一个良 好的环境中进行实施。管理者要具有先进的管理理念，努力 营造一个严谨科学的财务运行环境，使所有员工都明确自身 的职责；高级管理层要有一个积极主动的内部控制态度，以 确保实施的效果和效率。 、转变和提升领导层的财务管理意识 公司的发展直接取决于管理层或决策层的努力程度，他 们是企业发展的绝对权威、引路者和核心能量。他们的知识 储备、市场判断力、掌握力以及管理思想和意识都将是公司 发展的关键。因此，企业领导者要带头学习财务管理专业知 识，培养洞察薄弱环节的能力，善于用财务管理的视角来审 视各项经营业务。领导层和管理者也要增强财务意识，回归 财务管理的地位，加强内部控制管理。财务人员则要加强自 身的建设，丰富财务管理知识，疏通市场信息渠道，规范业 务流程，增强核心竞争力。 3、 建立与完善内部控制体系 工程建设企业要实现内部控制管理良性循环，要改变以 往完全只依靠人进行控制的习惯，而主要依靠制度来控制。 因此，必须制定完善的内部控制体系，将公司目标及其实施 过程、管理规范、技术要求纳入到统一的管理体系