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第九章 从属需求资源管理 本章学习内容 第一节 物料需求计划（MRP） 第二节 制造资源计划（MRPⅡ） 第三节 企业资源计划（ERP） 本章学习目的 １.了解MRP系统、 MRPⅡ系统、 ERP系统的发展； 2.理解MRP系统、 MRPⅡ系统、 ERP系统的功能； 3.掌握MRP 、ERP系统的处理流程。 本章学习重点与难点 1. MRP系统、ERP系统的功能； 2. MRP系统、ERP系统的处理流程； 3. MRP系统、 MRPⅡ系统、 ERP系统的区别。 第一节 物料需求计划（MRP） 一、 MRP的产生 二、 MRP系统的结构 （一）MRP系统的功能流 MRP的功能系统有如下三个子系统： 1.主生产计划子系统（ MPS） 2.物料需求计划生成子系统 3.库存账务资料维护子系统 MRP系统的逻辑流程 市场预测 市场预测 客户订单 随机需求 主生产计划 毛 需 求 生产指令单 采购指令单 物料需求计划 订单及未交订单 物料基本资料 物料结构清单 库存管理资料 （二）MRP的信息系统 　１. MRP系统的输入信息 （１）主生产计划（ＭＰＳ） （１）主生产计划（ＭＰＳ） （２）物料清单（ＢＯＭ） （3）库存记录 （4）在制品文件 （5）订货文件 2. MRP系统的输出信息 （１）采购指令单 （１）采购指令单 （2）生产指令单 三、 MRP系统的逻辑处理 例：某公司对电表及其零件的需求量如表1所示，物料结构清单如图1、图2所示，库存记录文件相关数据如表2所示。假定已知的需求根据当月的客户要求按计划交货，而满足随机需求的物料则必须在当月的第一周交货。试确定该产品的主生产计划和各种产品、部件和零件的需求计划。 表1 电表A、B部件D和零件E的需求量 表2 库存记录文件相关数据 第一步，确定主生产计划 第二步，编制物料需求计 表3 公司电表的主生产计划 表4 电表A和B、部件C和D、零件E和F的物料需求计划 表4 电表A和B、部件C和D、零件E和F的物料需求计划 表5 物料C、D、E、F的父项，物料毛需求和需求时间 四、 闭环MRP系统 市场预测 市场预测 订货合同 其他需求 物料需求计划（MRP） 能力需求计划（CRP） 可行？ 主生产计划（MPS） 执行需求计划 （采购、加工） 执行能力计划 （投入产出控制） 物料清单 库存信息 工艺路线 工作中心 Y N 第二节 制造资源计划（MRPⅡ） 一、 MRPⅡ的定义 MRPⅡ可以简单定义为：对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。制造资源计划。（manufacturing resources planning，由于缩写也是MRP，故加尾缀Ⅱ，称为MRPⅡ系统。）其中，制造资源分为三类：一是生产资源，包括物料、人、设备；二是市场资源，包括销售资源、供应资源等；三是财务资源，包括资金来源和支出以及工程制造资源，如工艺路线和产品结构等。 二、MRPⅡ系统的特点 计划的一贯性和可行性 计划的一贯性和可行性 1 管理的系统性 2 数据的共享性 3 动态应变性 4 模拟预见性 5 物流、资金流的统一 6 三、MRPⅡ系统的效益 平均库存量减少 平均库存量减少20%?a30% 1 加班加点减少50%?a90% 2 装配车间的劳动生产率增长25—40% 3 零件劳动生产率增长5%—10% 4 服务水平达到95%以上 5 产品质量也得到明显改进 6 四、MRPⅡ系统的实施环境 1产品的BOM层次较多 2有较大的批量规模 3需求量、生产工艺、生产能力及供应商有一定的稳定性和可靠性 4多品种、中小批量的生产组织形式 五、MRPⅡ系统对企业生产经营活动的影响 市场销售 生产管理 采购管理 财务管理 技术管理 第三节 企业资源计划（ERP） 一、 ERP的核心思想 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3.体现事先计划与事中控制的思想 经营预测质量管理采购管理生产管理 经营预测 质量管理 采购管理 生产管理 库存管理 销售管理 经营预测 运输管理 总帐管理 成本管理 设备管理 应付管理 应收管理 固定资产管理 预算管理 人力资源管理 工资管理 ERP系统逻辑流程 二、 ERP与MRPⅡ的区别 在资源管理范围方面的差别 在资源管理范围方面的差别 在生产方式管理方面的差别 在管理功能方面的差别 在事物处理控制方面的差别 在跨国或地区经营事物处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别 思考与练习题 1. MRP系统的功能流程是什么? 2. MRP系统的输入、输出信息是什么? 3. ERP与MRPⅡ的区别是什么? 4. ERP的核心思想是什么