长安集团组织结构设计终期汇报.pdf

机密 长安汽车(集团)有限责任公司 组织结构设计 终期汇报 新华信管理咨询 2001年02月12日 中国重庆 长安汽车(集团)有限责任公司 原有公司组织结构图 董事会 总裁 副总裁 人 企 审 后 公 发 技 事 业 科 计 勤 司 财 海 展 质 制 军 术 教 管 技 监 工 办 务 外 计 量 造 品 中 育 理 委 察 作 公 部 部 划 部 部 部 心 部 部 部 部 室 部 取消的部门或处室 调整的部门或处室 Changan 2 长安汽车(集团)有限责任公司 部门调整的指导思想 1、撤消职能重叠、交叉的部门，合并职能类似的部门，精简机构、人员 2 、增设具有战略意义的部门，强化企业发展规划的工作 3、适当加大管理幅度，提高工作饱满度 4 、基于流程的思想，为日后全公司管理信息系统的战略实施奠定基础 Changan 3 长安汽车(集团)有限责任公司 建议公司组织结构图 董事会 总裁 副总裁 审 后 人 综 战 技 海 计 勤 力 财 合