(2)项目营销策略报告.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成 都 全 程 营 销 “锐力·领峰” 项目营销策略报告 目 录 第一部分 项目营销节点(图) 第二部分 项目区域营销比对 第三部分 项目营销定位体系 第四部分 项目营销推广策略 第五部分 项目广告宣传计划 成 都 全 程 营 销 第一部分 项目营销节点 成 都 全 程 营 销 成 都 全 程 营 销 项目营销节点分析: 以上图表反应出了整个项目的时间划分,其中项目一、二、期的开盘时间比较靠近,会导致本项目的后期开 盘房源冲击前期开盘房源,使得部分畅销房源快速售空,一些劣势房源出现后期严重滞留,影响资金回笼与销售周 期延长。故此建议在项目陆续几次开盘中,一期项目做到到充分的蓄水,保障一期开盘后有较好的客源储备。因此 一期开盘和二期开盘时间间隔延长也为二期楼盘开盘避免冲击一期房源打出有利的时间差。多以对一、二、三期楼 盘的开盘时间划分做一个良好的分析,避免后期房源冲击前期房源,屏蔽相关不利因素。整个项目可以把各期销售 时间做出相应调整,尽量拉长各期段楼盘的时间,以便于有一个充沛的时间给消费市场做出消化过程。做到顺应大 市场环境,避免一切自身劣势,成为在区域性市场有坚强竞争力的高性价比品质楼盘,对其产品营销时间上做出较 好的前期铺垫。 第二部分 项目区域营销比对 (附 表) 成 都 全 程 营 销 城南 项目名称 大城际 远大朗朗 宏信南樾 齐盛艺境 育才竹岛 水印城 城南名著 风景 DOWNTOWN 现价(元/平米) 6300元 6000 5400 6200 5500 5800 4825 5800 7#85-124 面积区间(㎡) 90-140 96-132 70-170 95-133 57-141 75-133 86-103 2#95-125 一期一批次 一 期 一 批 11月10号7 二期 期数 号楼开盘 咨询 一期一批次 三期 (07年11 1号楼08年3月 次(07 年 12 2期第五批次 (开盘时间) (12月1号) (12月28号) 初开盘 (08年4月初)

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档