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汉市中联房地产开发有限公司
人财富中心沟通汇报方
浦江（中国）2013年11月出品
一｜武汉写字楼市场分析
1 整体市场分析
2 区域市场分析
3 典型个案分析
二｜项目定位
1 项目分析
2 客户分析
3 项目定位
三｜项目运营思路
1 形象策略
2 经营策略
处于什么样的市场环境？
市场 竞争对手有哪些？
有什么样的市场机会？
机会点
利益点
客户
么优点和不足？
避短？如何将产品卖 价值点 客户是谁？在哪里？客户需要
需求结合？ 么？担忧什么？如何有效地找
户并提供与之需求相应的价值
项目
PART 1 武汉市写字楼
1 整体市场分析
2 区域市场分析
3 典型个案分析
1 整体市场分析
会后，市场调节逐步取代行政管控，长期利好楼宇
届三中全会“383”改革方案 实施以土地为基础的不
动产统一登记制度 。在
现有土地权属基础上， 顶层设
一体改革思路、八个重点改革领域、三个 赋予农民集体土地处置 调控
权、抵押权和转让权。
革组合”展现中国新一轮改革路线图。 对已经形成的“小产权
一体”是指完善市场体系、转变政府职 房”，按照不同情况补 土地政
缴一定数量的土地出让 更严
企业体制三方面的综合改革，“三个关联 收入，妥善解决这一历
史遗留问题。
合”指三方面改革相互作用和影响 。
对被政府征收土地 ，改 直接融
原用途补偿为公平补
理体制改革 财税体制改革 偿 ，农民房屋按市价补 或逐步
偿，被征地农民纳入城
镇社保体系。
行业改革 国资管理体制改革 改政府卖地为国有土地 行政手
资产经营，成立国有土 难
制度改革 创新体制改革 地资产公司 。明确国有
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